人力资源最佳实践工具包

招聘和留住优秀的员工是一个挑战,也是自动化行业目前关注的问题。没关系,A3有资源可以帮你。这个强大的工具包包含十个最佳实践文档,概述了如何对绩效管理进行适当的面试过程,五个现成的模板,用于第一天的实施,以及一个由八部分组成的视频系列,详细介绍了您需要了解的所有内容。
最佳实践-行为准则

最佳实践-行为准则

最佳实践-行为准则

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最佳实践-员工记录保存

最佳实践-员工记录保存

公司要求保留每个员工的记录。本文件详细说明了需要考虑的要点、需要维护的记录类型和一般准则。

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最佳实践——面试过程

最佳实践——面试过程

在开始面试过程时,有很多方面需要考虑,包括问什么问题,面试将如何进行,是面对面面试还是虚拟面试等等。这个文档包含了开始这个过程之前你需要知道的一切。

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最佳实践-招聘启事

最佳实践-招聘启事

这份文件包含了招聘广告的详细信息,包括招聘网站、软件以及基本的注意事项。一份潜在的工作网站和招聘软件的列表也包括你的考虑。

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最佳实践——新员工入职

最佳实践——新员工入职

在新员工入职的第一天,可能会有大量的信息要告诉他们。这份文件概述了要告诉你的新员工的基本事项,包括开始和结束时间,着装要求,以及对他们的期望等等。

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最佳实践——组织结构

最佳实践——组织结构

建立一个组织结构可以确保你的公司在发展过程中屹立不倒。这篇文章概述了你需要知道的一切,以开始建立你的组织结构和沟通策略,为一个成功的未来。

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最佳实践-绩效管理

最佳实践-绩效管理

你应该总是让你的员工走向成功。本文档涵盖了绩效管理,包括与员工一起设定明智的目标,进行评估和评估的技巧,以及丰富的额外评估和评估模板供您学习和选择。

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最佳实践-招聘策略和方法

最佳实践-招聘策略和方法

在寻找新员工时,有很多策略可以采用。从内部晋升到网上晋升,这篇文章概述了你可以利用的各种方法和方法来寻找新员工。

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最佳实践-简历筛选流程

最佳实践-简历筛选流程

寻找新员工的困难之一是确保他们能胜任工作。这份文件包含了一个筛选过程的记分卡,以帮助您确保只雇用最有能力的潜在客户。

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最佳实践——留住员工

最佳实践——留住员工

现在你已经雇佣了新员工,留住他们是很重要的。这份文件包含了许多可以让你的员工保持快乐的策略,以及有用的激励计划想法。

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本工具包中所有视频的幻灯片

本工具包中所有视频的幻灯片

访问人力资源最佳实践工具包的幻灯片,并在这里下载,方便时查看。

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模板-雇佣合同

模板-雇佣合同

这个模板包含了你在起草员工合同时需要知道的一切,包括工作细节、薪酬、福利和政策。

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模板-雇佣合同样本

模板-雇佣合同样本

这份文件展示了一个合适的员工合同应该是什么样的例子。

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模板-招聘广告

模板-招聘广告

这个模板概括了招聘广告和职位描述之间的区别。此外,还包括招聘广告的注意事项,以及一些有用的例子。

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模板-职位描述

模板-职位描述

职位描述是潜在员工首先要看的东西之一。这个有用的模板有一个清单,列出了你的职位描述中需要包括的重要事项,以及一个示例职位描述。

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模板-要约和拒绝信

模板-要约和拒绝信

在招聘过程中,你需要给被选中和被拒绝的候选人都准备一封电子邮件。这个资产包括提供和拒绝信的模板,以及一个包含一些完成交易的技巧的视频。

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视频#1入门

视频#1入门

这段高级视频将介绍在人力资源最佳实践工具包中可以学到的内容。

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视频#2职位描述和广告

视频#2职位描述和广告

本视频将深入介绍如何正确利用该工具包中的招聘广告和描述模板。

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视频#3吸引和招聘实践

视频#3吸引和招聘实践

这段视频详细介绍了招聘新员工的各种策略和方法。下面列出了10个招聘最佳实践,供您考虑和应用。

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视频#4招聘广告和简历筛选

视频#4招聘广告和简历筛选

这是第一个关于招聘过程的视频。它概述了制作完美的招聘广告以吸引顶尖人才和进行有效的筛选以确保你找到完美的新员工的要求。

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视频5面试

视频5面试

这是第二部关于招聘过程的视频,重点是面试结构,方法,以及将与面试者清单一起讨论的问题。

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视频#6入职

视频#6入职

该资产详细描述了入职过程。与其花时间向新员工介绍公司的各个方面,不如为新员工制定一个入职计划,这样新员工就能立即开始高效工作。

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视频7员工留住

视频7员工留住

这段视频介绍了留住员工的重要性和好处。保留现有员工明显比雇佣新员工更具成本效益,并且在这个过程中节省了时间和资源。

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视频#8人力资源管理

视频#8人力资源管理

本视频概述了此工具包中包含的所有资源,并进一步详细介绍了最佳实践,供您参考。

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*仅供会员使用的资产以会员资格为准。

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