如何从工业自动化获得长期价值

工业自动化承诺降低生产成本，优化制造，提高产品的一致性和质量。为实现这些福利，制造商和行业所有者必须拥抱它尽可能多地获得长期价值。制造商应该首先确定它们沿着自动化成熟度频谱的距离。该光谱由四个阶段组成：低成熟度，中期成熟度，高成熟度和最佳级别。

• 低到期：在这个级别，制造商有限的基础设施，用于推出自动化。这可能是缺乏数据收集系统，传感器或机器人。
• 中期成熟：在这个级别，制造商安装了重要的工业自动化基础设施，只使用其潜力的一小部分。例如，安装了许多传感器，但不使用各种数据;编程优化本地进程而不是全局价值流;和/或数据捕获系统缺乏相互连接。
• 高成熟：在这个级别，在制造地板上充分利用传统的自动化基础设施，但尖端的自动化技术不是。因此，业务不会意识到自动支持函数，后台和管理任务的全部潜力。
• 全班最优：在此级别，制造商通过利用所有操作的最新工业技术捕获完全自动化潜力。

评估制造商沿自动化成熟度频谱的操作状态有助于确定有效达到长期影响和价值的方法类型。例如：

在低到中期成熟，企业应部署自动化基础，如安装传感基础架构，开发识别，评估和实施自动化的流程，以及添加自动化简单任务的基本编程。

在中期到期，企业应专注于充分利用传统自动化。这包括完全使用传感基础设施来实现高度自动化的过程;安装高级传感设备，如视觉系统;创造卓越自动化卓越中心;并推进编程以优化例程。

高到达班级，企业应该投资尖端自动化，如安装和利用先进的机器人，自动化间接任务，采用最新的自动化编程，如人工智能和神经网络。

公司的到期频谱的水平主要基于创造价值。企业应对其核心活动进行彻底的库存，并开发具有高自动化潜力的地区的热图，以确定应采用自动化促进性能和盈利能力。在机械上自动化之前，实际上应该研究具有高自动化潜力的地区，以确定它们如何充分利用自动化技术。这种方法确保自动化投资为商业企业提供最大的生产和盈利能力。