捕捉当今消费者注意力的竞争激烈。在几乎所有消费者服务业 - 包括消费品，电子和汽车 - 制造商都在努力赢得消费者的利益和美元。原因？更多的竞争。

不断变化的竞争景观是对商业模式围绕传统零售销售设计的制造商的强烈压力，且谁的高管习惯于对产品，设计和产品定价的消费者和零售期望的影响和影响。他们已经建立了适合其型号的供应链，销售渠道和产品开发周期;并设计了他们的整个企业基础设施来支持它。此模型仍然成功，但在许多产品类别中，但变化在空中。

在本文中，我们将讨论制造商目前面临的一些挑战，以及技术如何帮助解决这些挑战。

如果你是一个已经存在了一段时间的制造商，我们鼓励你继续阅读；尤其是如果你想了解数字化转型是如何融入这一切的。

缩短产品开发周期

近年来，由于数字营销和电子商务的发展，许多产品类别的进入壁垒已经降低。新贵们现在可以在Kickstarter上推出一款产品，通过直接面向消费者的销售或市场进行扩张，然后在证明了其吸引力之后，与主要零售商赢得令人垂涎的货架空间。这条新产品推出的道路，曾经由零售商和大型制造商控制，现在更容易为新贵和想加入竞争的局外人所接受。主要零售商都注意到了这一成功的战略，许多零售商设计了自己的试点模式，利用市场、电子商务和数据分析来预测成功的产品，并决定实体店货架空间的分配。

建立的制造商也接受了这一趋势的通知。许多人被迫增加对产品创新的投资，并将时间缩短到市场，在产品开发团队，生产中心和供应链中施加压力。这种变化并不容易。减少从产品开发到新产品的时间介绍是一项重要的事业，特别是对于具有全球运营和供应链的大型制造商。这是一项公司范围的倡议，需要分析和改变业务的几个方面。不是不可能的，但肯定有挑战性。

那么，技术如何帮助制造商缩短产品开发周期呢？这里有一些提示。首先，设计一个产品开发模型，将市场反馈整合到产品设计中。数字化的客户参与工具帮助产品开发团队收集和监控客户对品牌和产品的反馈，这样他们就可以更好地预测产品是否会成功，并且不会浪费大量的生产资源。第二，设计生产中心和供应链，让速度和灵活性。新产品导入团队可以使用制造设计和模拟软件来设计、测试和模拟新的生产线及其对供应链的影响。

定制需求增强

不久前，如果您想要定制衬衫或定制设计的家具，您必须使用提供专业服务的裁缝或设计师。在冗长的订购过程之后，与如果您相比，您还将期望支付更多并等待更长时间才能获得您的定制商品我刚买了一些现成的东西。今天不行。制造技术的进步使公司能够在创纪录的时间内以具有竞争力的价格生产定制产品。越来越多的公司正在为各种产品类别采用按订单生产的策略，包括许多曾经被认为不受这种变化影响的低成本产品。

如果这件事让你担心，你并不孤单。新的按需经济迫使几乎每个行业都发生结构性变化，因为新贵们竞相争夺谁能最快地满足消费者的需求。幸运的是，已经存在了一段时间的公司有可能采用技术和战略来保持竞争力。商业按订单构建软件帮助公司控制和管理从订单和配置到生产和调度的一切。制造设计和模拟软件帮助制造商设计、测试和模拟灵活且响应迅速的生产解决方案。虽然按订单构建策略并不适合所有人，但很高兴知道在这方面有很多经验和解决方案可以帮助您做出改变。

压力更好的成本管理

大多数制造商关注的一个区域是成本管理。无论您是如何试图控制新产品飙升的生产成本，或寻找机会将浪费最小化在您的开销中最小化，成本管理不足会迅速破坏制造商。特别是在今天的超竞争力的制造环境中，需要强劲的成本控制和管理，以保持竞争和可行的制造商。

幸运的是，数字技术也可以帮助这个领域。利用数字供应链管理技术，您可以优化您的入境材料和传出产品，以确保您有利可图。制造Dising和仿真软件允许您可视化和模拟您的生产中心和供应链，在成为问题之前避免问题，并防止停机和浪费。在预测性维护技术方面还有很多进展，采用了几种解决方法，采用预测分析和机器学习更准确地预测和防止机器和设备的故障。制造商管理成本的压力可能不会随时消失，因此他们是明智的，以采用技术和策略，使他们提供可见性和控制成本。

摘要

通过这种变化浪潮，在夜间后，制造高管不会睡得更好。将始终存在挑战和中断，以强制制造商重新考虑并重新设计其业务以保持竞争力。然而，所有这些都有一个确定性，这是现在在过程中播放的重要技术。数字化转型不仅仅意味着在组织中实施企业软件以更好、更快、更便宜地完成任务；它指的是用技术改造你的企业。这是对您的商业模式的重新思考，在为时已晚之前，您现在开始计划是重要的。

数字化转型不仅仅意味着在组织中实施企业软件以更好、更快、更便宜地完成任务；它指的是用技术改造你的企业。