商业长寿的秘诀

你有没有想过，为什么有些公司能延续几代人，而有些公司却渐渐过时了?在该公司与封闭型企业长期合作的历史中，已经走过50年甚至更长的历程的公司都有一些共同的特点，这些特点一次又一次被证明是成功的。

观察那些已经建立起来的公司，它们的运作就像一台微调过的机器，同时欢迎变革，很明显，这些原则促进了行业领导者的长寿。

1. 主动与被动-长期经营的企业具有前瞻性思维，并采用某种形式的战略规划，让团队“瞄准地平线上的同一棵树”。决定是一致的，共同的使命是拥抱和清楚地沟通。这些公司最重要的一致性是，他们足够灵活地适应变化，并拥抱创新。
2. 客户着迷-他们非常了解客户的需求和需求;尤其是那些最有可能离开的创新客户。他们预测客户需求，关注商业和社会趋势。
3. 相信结构=纪律-他们执行简单的流程、程序和政策，非常有效地迫使企业维持每天、每周、每月和每年的纪律，以执行他们的计划。
4. 值在输入-领导层寻求组织外部的意见，包括客户、供应商、商业和法律顾问，以及其他利益相关者。此外，管理层特别寻找顾问，让他们对自己的计划负责。领导者也会自我提高和提高知识;例如，参加CEO圆桌会议或聘请商业教练。
5. 培养人才-组织在招聘和留住合适人才方面进行了大量投资，包括持续投资于团队的专业教育和发展。
6. 建立信任的文化-他们理解并践行自己的核心价值观，并致力于——甚至痴迷于——只增加符合自己文化的团队成员。
7. 专注于财政/持续地对业务进行再投资-尽管很明显，这些企业清楚地知道他们在哪里和如何赚钱。他们监控领先指标和指标，以确保实现盈利。他们了解自己的财务状况，并保持财务意识和责任。他们信奉这样的箴言:“现金为王;永远不要用完它。”
8. 维护和沟通企业传承计划-没有人会怀疑生意的走向。历史悠久的公司会利用诸如人寿保险的赎回或买卖协议等策略，在发生创伤性事件时缓解过渡过程。合伙人和所有者同意收购价格或评估方法，如第三方评估报告，而不是让它碰运气。
9. “做出艰难决定的家族企业”-在成功的家族企业中，人们会理解和讨论谁将领导下一代。委员会管理很难执行，尤其是在有家庭动态的情况下。

为经验丰富的公司提供服务最令人满意的方面之一是为它们的成功提供建议并观察它们的发展轨迹。这就像坐在商业历史的前排，永远不会过时。想了解更多关于克莱顿&麦凯维公司以及我们与中端市场企业主合作的专业知识，请访问我们的网站。