Covid-19时代的情景规划

正如2020年所显示的，仅仅说“情景规划很重要”是保守的说法。情景规划是至关重要的．

自3月以来，COVID-19改变了世界，并在此过程中挑战了我们所知的关于企业的每一个现代假设。各行各业的企业再也不能想当然了。他们的客户、员工和供应链都无法幸免。没有什么．

如果说这场全球大流行给企业界带来了一线希望的话，那就是它强化了深思熟虑的情景规划对企业界的重要性。随着我们开始看到越来越多的合作伙伴和同事由于这一流行病的影响而破产，现在就改变我们对危机规划的思考方式以及我们如何改进还为时不晚。我们需要确保，如果这种规模的事件再次发生，我们有更充分的准备。

最佳实践告诉我们，在情景规划的核心，三个关键问题公司必须问自己，按顺序提出：

• 我们公司如何适应这场危机？我们的角色是什么？
• 这次危机对我们公司及其附属公司(员工、供应商、分销商等)有什么具体的、可衡量的影响?
• 我们需要采取什么措施来减轻这些影响并生存下来?

乍一看，领导者很容易思考这些问题并给出简单的答案，甚至更糟糕的是，他们坐在一个大型会议上，成为集体思维的牺牲品。公司需要主动避免这两种情况，否则，他们可能根本就没有计划。

仔细思考每个问题及其对结论的影响。这是“必要的”业务吗?我的员工能够以同样的速度和质量继续经营下去吗?在这种情况下，我的产品还会有需求吗?除了“如果”的问题之外，知道谁将确切地处理后果以及他们将如何处理也很重要。谁在监控销售?(我们怎样才能重获市场份额?)这样的例子不胜枚举。

看来令人生畏，但花时间回答这些问题将使企业能够建立未来的完整画面，并可视化不同的反应，使公司能够保持在荒谬并希望有利可图。它还将确保在传统商业模式的环境中确保最大程度的灵活性和灵活性，并提高了公司应对和适应新条件的能力。

方案规划中的公司最好的朋友是数据分析。当领导者有正确的指标时，它会使变量更容易实现最大的公司。当然，领导者始终是价值数据，但是领导者工艺方案往往需要数据可以访问和可解释的时间是有价值的，并且没有时间可以浪费收集信息。Clayton＆Mckervey知道这些数据分析的数据有多有价值，我们的团队已经花了几十年，帮助中级公司了解这些数字，以便是情景规划和日常运营。

如何处理数据是另一个严重的周到规划。每个度量标准都有一个阈值触发另一个动作，原因和效果语句。如果计划正确，该计划可以帮助指导公司在危机中的连锁反应并创造有效的反应。将其视为一个简单的“if /然后”声明：如果我们的收入减少到每周的x金额，我们必须将x％的员工征收或通过x％提高我们的营销预算。如果我们休假那些涵盖他们职责的工作人员？公司拥有的答案越多，他们将在危机中的时间越少。

良好的领导者还知道，情景规划是自上而下的，因为它是快节奏的;领导者需要做出决定，并迅速。社区和文化买入对企业文化很重要，但与依赖自下而上的预算模板和无尽会议的传统规划流程不同，时间至关重要，公司的未来就在线。

一些涉众可能会说，快节奏的、自顶向下的模型为了权宜牺牲了细节。他们是正确的，但事实上，这就是情景规划应该是怎样的。传统的预算是有目的地细致的，因为企业是基于某种程度上完美的信息和每个部门的支持来制定计划的。场景规划是对整个企业方向的战略总结，使用当时可访问的最佳数据构建。

简而言之，情景规划可能不是您加入贵公司的原因，而是仔细地执行它可能是您要保存的最佳工具之一。