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IDS是德国制造的具有USB或GigE接口的工业相机的领先制造商。为了快速、简单和精确的3D机器视觉任务,IDS提供Ensenso系列。通过IDS NXT基于视觉应用程序的传感器和摄像头,该公司开辟了图像处理的新领域。无论是在工业或非工业环境中:IDS摄像机和传感器帮助全球的公司优化流程,确保质量,推动研究,节约原材料,并为人们服务。它们为您的应用程序提供了可靠性、效率和灵活性。

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IDS创始人JürgenHartmann的肖像:用USB相机成功

发布12/01/2017

Jürgen Hartmann, IDS Imaging联合创始人对于消费者技术的工业化和伟大意愿改变的平凡,JürgenHartmann已成为一个着名的相机制造商的ID。现在下一步是用数字化拍摄。

Jürgen哈特曼在20年的时间里,将IDS从一家只有两个人的公司发展成为拥有240名员工的领先的数码工业相机制造商。起初,他对工业图像处理不感兴趣。“毕业后,我首先完成了电工的学徒生涯。哈特曼说:“我没有及时考虑学习的问题。”但我学习的动机是:“我想造汽车,”但结果却不一样。当他在1988年的实验室工作中第一次接触图像处理时,他被一股对视频和图像的热情所感染。他很快意识到,尤其是德国客户
机器制造商经常需要对他们的应用程序进行小的软件调整。用合适的图像处理解决方案建立自己的企业的想法在他心中成熟了。

他与工程师Armin Vogt一起创建了公司ID。“我们的商业理念实际上是为工业自动化开发软件,旨在将图像处理整合到生产线上,”jürgenHartmann召回。“但是,我感觉很快就不会发生这种情况。在任何情况下,我们都不会根据需要快速使用软件,“他说。所以他将他的能量集中在一个硬件想法上,当他读完计算机杂志时,他就会想出。基于芯片从消费者市场来看,他开发了用于工业图像处理的PC插件卡 - 猎鹰架Grabber出生。他带来了理想的成功。这家年轻的公司逐渐增长了。Armin Vogt发达,JürgenHartmann出售。这是如此那么帮助,在后台很快就需要。“早在1998年,我们聘请了前三名员工,其中两个仍在为IDS工作,”哈特曼骄傲报道。推出了新产品,如1998年推出的食人鱼视频压缩委员会。2000年,该公司迁入了Obersulm的DimbacherStraße的新房,然后于2002年和2004年进一步扩展,并在2015年的下一个大步骤新的1700 M2建筑在Obersulm落成,将生产区加倍,并在销售和开发办公室提供额外的工作。“我们已经巩固了下一个空间以进一步扩张,”JürgenHartmann说。

与慕尼黑MVTec Software GmbH的合作也促进了多年来的增长。哈特曼说:“这家公司和我们一样古老,它的视觉软件立刻给我留下了深刻的印象。因此,自1998年以来,IDS一直是MVTec软件的销售合作伙伴。“即使在今天,我们仍然是HALCON在全球最大的合作伙伴之一。”

JürgenHartmann提出了开发自己的数码相机,而不仅仅是2003年的模拟框架抓斗。“当时我意识到客户不再想要在PC中数字化模拟信号,而是优选的数字信号。我们介绍了第一个数码相机于2004年4月 - 在我们决定进入数码相机业务后的一年之后,“哈特曼记得。然而,一开始很难。“我们是电子和软件开发人员,并对集会很少。”此外,摄像机没有当时通常的FireWire接口,但是“仅”USB端口。“起初,我们笑了笑,因为USB被认为不适合工业用途。”所以哈特曼和他的团队
使USB接口适合工业使用。

他为什么选择USB?“我只是相信USB。因为这项技术得到了微软、整个PC和嵌入式行业的支持。”如今,USB已经成为一种摄像头接口。顺便说一句,这同样适用于千兆以太网(Gigabit Ethernet), Jürgen Hartmann也在2007年将其改造为摄像头接口。在图像传感器方面,他保持了同样的方式:“我们一直选择CMOS,而不是通常使用的CCD传感器,尽管这种技术在一开始有技术缺陷。但我知道CMOS才是未来的方向。”在这一点上,他也是对的:索尼停止了它的系列
CCD传感器的数据。

在usb和cmos的这些决定中,JürgenHartmann的角色的另一个特征是明显的:“如果每个人都在一个方向上,我喜欢跑步。”这有优势不仅提供了我的产品,还有自己的东西。Hartmann凭借IDS,已设法发展成为工业摄像机最大的制造商之一。

“今天,我们每年生产大约15万台相机。据估计,相机市场有150万台,这相当于大约10%的市场份额,”哈特曼说。而相机市场前景看好,因为视觉技术作为机器的眼睛,被视为工业4.0智能工厂的支柱。然而,哈特曼并没有把所有事情都写在相机卡上:“我们想让我们目前公司的营业额翻一番。但仅凭我们自己的力量,用传统的工业相机是无法做到这一点的。”——尤其是在当前事态发展给全球市场打上了一个问号的情况下。然而,推动哈特曼的与其说是全球化,不如说是数字化。

因此,JürgenHartmann已经在考虑下一个转换步骤。“我们在具体的想法上公然地工作。毕竟,不参与数字化转型的公司将消失。“如果他们无法改变,自模成型中型企业将受到影响。他相信,ids,位于:“因为多功能性是我们的巨大力量。”