美国外资企业应对全球流感大流行的“B计划”考虑

正如我们所知道的，在2020年3月27日，关心行为是美国历史上最大的刺激计划，是签署的。该法案中最有利的规定，薪水保护计划（PPP）于2020年4月24日收到了3100亿美元的额外资金，在耗时的3490亿美元的PPP资金之后。PPP的目的是帮助美国公司在Covid-19的直接危机期间留住美国员工。虽然PPP申请，批准和资金流程对每个人来说都是挑战，但在美国的外国子公司继续面临其国内同行没有遇到的额外挑战。因此，虽然所有公司都有一个“计划B”，但在超越PPP和其他刺激贷款方案的地方，这对U.S的外国直接投资（FDI）的公司至关重要。

外国美国公司面临的障碍是什么?

• 薪资保障计划(PPP): PPP贷款是小企业管理局(SBA)提供的一种贷款，通过银行和信用合作社等参与贷款机构进行管理。SBA贷款申请通常需要申请贷款的美国公司的所有者和签证者提供税务识别和地址，但是SBA系统只格式化美国社会安全号码(SSN)、雇主识别号码(EIN)和美国地址。外国所有的美国公司在美国以外的公司管理人员通常没有SSN或美国地址，外国所有者通常没有电子地址或美国地址;因此，如果没有必要的美国信息，就很难执行PPP应用程序。历史上，由于个人担保、美国抵押品或SBA可能要求的其他额外资格要求，SBA的贷款从未被外资公司使用。因此，无论是银行还是小企业管理局都没有必要的经验或足够的时间来帮助外资企业克服这些障碍，处理PPP申请。银行仍在接受第二轮PPP融资的申请，但许多在美经营和雇佣美国员工的外资企业可能无法完成PPP申请，或无法在资金再次耗尽前及时获得批准。
• 其他救济/ SBA贷款：有许多其他有利的贷款可用于帮助美国在这场危机期间的帮助;但是，很多人SBA贷款这将为外资公司提供相同和/或额外的障碍。
• 主要街道贷款计划:该计划为可能不符合PPP资格的中端市场到高端市场的公司提供选择，包括100万美元的最低贷款要求。对这类贷款感兴趣的借款人将通过其银行申请，因此许多考虑这一选择的公司往往是已经建立了贷款关系的国内中型市场客户，而不是处于早期或初期增长阶段的外资公司。

但有一些方法，也就是所谓的“B计划”，可以让外国所有的美国公司利用《关爱法案》(CARES Act)和其他刺激方案提供的优势:

1.）雇主工资税延期

A公司可将6.2%的雇主社会保障税的缴存和支付推迟至2020年12月31日，并于2021年12月31日返还50%，2022年12月31日返还50%。最近的指导方针阐明，公司可以利用这一税收延期条款，直到贷款人通知他们豁免PPP贷款。因此，即使企业仍在追求，或已获批PPP贷款，现在也可以暂缓缴纳工资税，以减轻现有工资的现金流负担。联系你的工资公司，利用这个延迟你的下一个工资。

2.）留住员工的信用

如果业务决定不追求PPP贷款，则当公司符合资格标准时，可提供每名员工50％的工资税抵免50％的工资税。符合条件的雇主是在日历年2020年期间携带贸易或业务的雇主，并符合以下内容之一：

• 由于政府权限限制商务，旅行或小组会议的订单，在2020年的任何日历季度在2020年的任何日历季度，业务的运营完全或部分暂停了截止日期，由于Covid-19或
• 从2020年第一季度开始，总收入大幅下降，总收入比上年同期减少了50%。从一开始，到2020年第一季度，收入大幅下降的趋势结束，总收入占去年同期的80%以上。

20年3月13日至20年12月31日之间支付的工资有效。如果你符合条件，请联系你的工资支付公司以利用这一优惠。

3.）扩大失业救济金

care法案除了现有的州失业救济外，还包括扩大联邦失业救济，以支持在这场危机中暂时或永久失业的雇员。如果企业需要对其员工做出这一艰难的选择，可以获得更多关于密歇根州雇主责任的信息。

4.）扩大紧急病假和FMLA

《家庭优先应对新冠肺炎法案》(FFCRA)为受新冠肺炎影响的员工提供了扩大假期。它还包括对雇主的工资税抵免，以帮助抵消扩大休假的部分成本。Clayton & McKervey提供更多信息:https://claytonmckervey.com/families-first-response-act/。

5)。公司损失准备金

《关心法案》暂时取消了2017年减税和就业法案对使用企业所得税申报表产生的损失的限制，允许充分利用2021年之前发生的损失来抵消未来几年的应税收入。此外，2018年、2019年和2020年发生的企业亏损现在可以回溯到5年，这提供了一个机会，要求退还前几年缴纳的税款，并增加现金流。亏损回收期为5年，可按较高的35%的企业税率退税。

2018年，2019年和2020年，已废除过度损失限制;纳税人在2018年或2019年纳税申报表上提到亏损的最高限制可能会修改退还税款退还的退货。

6.）超越刺激规定的考虑因素：

公司应确定超出直系危机的战略。考虑该做什么，优先考虑，以及如何为下一步的“留在家里”的顺序以及“新正常”做好准备。现金流预测，预算和建模可以帮助企业理解和调整至最佳/最坏情况。在新的不确定性环境中，公司可能需要增加其当前的现金流量管理工具，并应考虑使用13周的现金流模板。Covid-19中断也可能展示机会考虑策略，包括审查员额或确定销售策略。

预计数据将在现在运行业务时发挥甚至更大的作用，尤其是具有全球足迹的作用。将需要新的和多种来源的数据来制定和监测业务的运营和行政领域的战略决策，包括物流，供应链多样化，房地产足迹和远程劳动力文化的变化，以命名几个。传统的财务数据需要更快，更清晰，更明确，以管理不断变化的全球经济。

最后，作为全球集团一部分的公司必须从在业务的每个地理区域单独解决当前危机，并建立一个全球战略向前发展。应该通过与每个国家或地区的会计、税务和法律顾问的合作来加强与每个国家或地区的领导的合作。对于在全球开展业务的企业来说，国际税收要求和规划机会可能会发生变化。鉴于危机后全球税率的变化，公司间交易的转移定价可能需要重新审视。

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