在一个食品制造商的重大物料处理项目中，AMT的工程师克服了不可预见的障碍，使设备提前上线，在最近一次关键时间的安装中，团队合作和创造性解决问题的技能发挥了作用。
尽管最精心策划的安装计划，但可能发生不可预见的障碍和延误。AMT的高级计划经理John Brock描述了在食品加工厂最近两阶段主要系统升级中克服的挑战。
项目
AMT已签订签订升级食品生产设施的生产和包装区域的输送机和外围设备。John Brock和他的自动化专业团队在连续两个周末进行了安装时间表，全面生产之间运行。“自从我们知道我们有这样一个小型安装窗口以来，我们计划疯了。我们在某些情况下按时划分为期一小时，并在半小时内。“
生产是两班倒，每周六天，加上清洁班，所以AMT团队计划的时间表围绕严格的安装开始和结束时间。错过安装结束时间不是一个选项;这将是非常昂贵的，因为失去了产品收入和生产员工不工作的工资。
工作开始了，但没有准时
在第一个安装周末，当时AMT团队在现场并准备开始时，客户还没准备好。生产已经过四个小时，侵入AMT团队的安装时间。此外，客户还负责删除旧设备，当时AMT团队准备开始工作时仍然安装。
“我们在工作范围内，”布洛克说。“我们帮助拆迁，让旧设备脱离了。这是出乎意料的，所以我们不得不弄清楚如何在飞行中完成事情。我们令人难以置信的时间令人难以置信的时间，比如20小时的轮班，让这个回到轨道上。“
物料搬运电梯挑战
设计的关键部件之一是新材料处理电梯。电梯高大且难以安装，并且已经分包给输送机供应商。“电梯很长 - 20英尺高，尴尬地处理，”布洛克说。“将其运转到正确的位置，电梯必须在三脚空的空间中抬起，就像一个瘦身的走廊。分包商无法使用叉车或电梯，所以我们必须创造创意。“这个问题将整个过程带到静止并导致延迟延迟。
为了解决问题，AMT团队设计了一个杠杆和滑轮系统，将电梯连接到临时的高架梁，并用沿着绞车抬起它。“我们没有预见到传送带供应商没有关于如何将电梯到位的手柄，”布洛克说。“技术解决方案是我们试验升降点。
在电梯提升情况下，客户担心安装不会发生。AMT的安装经理Ron Macsuga进入了咨询了客户和电梯安装程序之间的建筑张力。“罗恩的调解再次对客户的信心并扩散了这种情况。尽管存在障碍，但我们实际上让电梯提前安装了。“
销售设备
由于工厂的平时非常有限，必须仔细策划新设备的到来。“工厂的开放式楼层空间有限，安装区域如此紧，我们不得不按顺序拍摄设备，没有工作余地。”
只有在安装过程中只有一个码头空间可用，材料才能达到顺序至关重要。AMT工程师也将卡车包装到那个方向。“我们协调卡车拥有正确的设备和供应的零件，这一切都被策划为安装任务的顺序。我们煞费苦心地计划设备送货卡车才能达到，他们没有，“布洛克说。“我们与调度员进行了一些最后一分钟的沟通，并直播了。”抵达订单的卡车必须被路由到他们可以停放并等待的异地区域。这不是底特律市中心的一件容易的任务，而是必要的，以便允许正确的卡车进入码头区域。
在安装中间的时间上涨
在设备留下AMT设施之前安装在客户网站上，它会经历严格的工厂验收测试（FAT）程序。控件团队利用旨在揭示任何潜在的启动问题的全面的系统清单，以便在设备离开AMT之前可以解决它们。
在第一个安装周末结束时，新型输送机已连接到现有的生产设备，为安装团队提出挑战。“考虑到紧张的时间限制和加入现有设备的新传送带部分的性质，当我们一直运行运输线路时，有一致的担忧，”布洛克说。“在哪里，我们能够微小调整位置，它出现了很好。”
“因为控件团队在AMT设施的违规行为中完成了很大的工作，所以调试阶段比计划更快。安装顺利进行，我们实际上比预期更快。“在第一个周末结束时，AMT团队推出了新设备，并在安排提前完成，以便生产第二天早上计划按计划恢复。
AMT管理投球
在第二个安装窗口期间，任务是拆除旧的龙门机器人，安装传送带和机器人托盘机。从很多方面来看，这次安装与上个周末的情况是一致的。客户又一次推迟了铺设地板的时间，AMT团队再次投入工作，在开始安装之前完成了工作。
虽然有许多未预见到的障碍，但也有一些积极的发展。“管理团队——每个人——里克·凡登·布姆、克雷格·萨尔瓦拉吉奥、马克·麦金尼斯……他们都来帮忙。他们带来了食物，这样他们可以有更短的休息时间，更有效率地利用他们的时间。”“这让我们的势头持续下去。”
“管理人员进入了食物，然后作为机械团队的一部分跳投，”布洛克说。“马克正在帮助拉动电缆，而特里·梅斯特也在运作。它有助于大家帮助每个人都努力工作，管理团队非常支持。克雷格谈到了客户，所以我可以与做机械安装的人合作。“
团队还需要克服最后一个挑战，AMT管理层再次毫不犹豫地尽其所能提供帮助。布罗克说:“我们用来运行机器的测试箱最终被胶带粘得比我们想要的多，这可能会导致传感器出现问题。”“我们很快决定，与其建造所有的新盒子，我们将在关注的领域去掉胶带。克雷格立即参与进来，帮助团队移除胶带，帮助我们更快地测试系统，进行最终决选。”
概括
尽管不可预见的挑战，但AMT团队提前完成安装，努力工作，长时间，团队合作和健康的聪明才智。布洛克总结了这种经验，“我们有一个紧张的时间表，许多不可预见的障碍来恢复，并且不得不弄清楚如何按照时间表获得。所有团队成员，包括管理层的所有小事都做到了“做任何事情来完成工作”就是我们的成功。“
顾客对结果非常满意。AMT成功地克服了严格的停机时间窗口、有限的空间和技术挑战，使新设备提前启动并运行。
