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成员自2007年以来
博世力士乐是全球自动化领域的领导者，致力于帮助企业提高生产率、降低成本和提高产品质量。我们的线性运动产品和笛卡儿机器人在世界各地应用于拾取、组装、焊接、粘合、材料处理和其他应用——甚至在苛刻的环境中。易操作系统，在单或多轴笛卡尔系统节省数小时的工程和实施时间;直线导轨，滚珠丝杠和直线衬套为精确定位提供了许多选择。易于使用的、开放的、基于pc的控件(采用力士乐屡获殊荣的开放核心技术)简化了编程和速度实现。基于托盘的组装输送机，VarioFlow模块化链输送机，精益生产系统和铝框架完善的产品。
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精益组织中的日常问题解决技巧，来自博世力士乐
发布09/13/2008
即使公司成功地采用了精益，常见的日常问题也不会消失。为了维持精益运作，必须每天解决问题。
(布坎南,MI -www.boschrexroth-us.com/lean)博世力士乐汇编了在精益运营中解决日常问题的技巧。这些技巧旨在帮助组织解决他们所面临的日常问题，以保持通过精益实现实现的改进并防止倒退。
与精益制造专家Jamie Flinchbaugh一起开发的《精益组织中的日常问题解决》探索了已经实施精益的企业可以在日常问题解决中使用的原则和工作实践，以维持他们已经做出的改进，并加深他们对精益的承诺。
Flinchbaugh是精益学习中心也是这本畅销书的合著者《Lean搭便车指南》他强调精益制造是一个过程和一种文化，而不仅仅是一个项目。持续改进是维持精益运作所必需的。
精益组织中的日常问题解决技巧:
- 不要让那些看起来像是“小问题”的事情在将来积累起来成为大问题。解决明天问题的唯一方法就是在今天的问题还很小的时候解决它们。
- 在问题开始累积之前，使用可视化管理和标准工作工具来捕捉问题。
- 尽快建立处理这些问题所需的技能、工具和系统。
- 开始使用“5个为什么”。继续问“为什么?”，以便更深入地挖掘问题的根源。
- 使用计划-执行-检查-行动(PDCA)。如果没有充分理解某一情况下所发生的事情的原因，组织将无法控制其过程以维持精益。
- 要明白，这些小问题对未来的结果是有价值的贡献的。
“精益组织中的日常问题解决”是力士乐精益制造系列播客的第六集，可从该公司网站下载或收听www.boschrexroth-us.com/leanpodcast．播客系列也可以从iTunes播客库和网络上的其他播客目录中获得。
由博世力士乐线性运动和装配技术集团开发，每8到10分钟的精益生产播客提供嘉宾专家和信息，帮助制造商和oem理解和应用精益原则和实践在他们的业务。
博世力士乐股份有限公司是博世集团的一部分，2007年销售额约为74亿美元(54亿欧元)，拥有近3.3万名员工。在力士乐品牌下，该公司提供从机械、液压、气动到电子和相关服务的所有驱动和控制技术。全球超过50万的客户利用力士乐独特的技术诀窍来实现其创新和面向未来的系统和机器概念。该公司在全球80多个国家设有分支机构，是工业和工厂自动化及移动应用的零部件和系统的广泛供应商。