Mark McGinnis的博客文章
“掩护和移动”是战斗的第一个法律之一。团队的一个成员下来封面火。这种掩护火力使敌人处于守势，让另一个人也这样做移动。这种策略与必须通过挑战机动的任何团队相关。简而言之，封面和移动意味着团队合作。Jocko Willink和Leif Babin在Bestseller“极端所有权：美国海军海豹队的领导和获胜时写了关于这一点。我们大多数人都不是海军印章，但可能在我们生活的其他领域雇用了这一策略，例如在友好的彩弹竞赛中。
AMT的制造团队与长期合作伙伴签订了合同，在现场为机器人轨道进行固定价格的组装Fanuc America的设施。这是一个复杂的组装，需要了解每个制造商的设备规格。建立每个轨道组件有许多步骤。每一项都必须正确完成;因为某件事做错了而倒退是要付出代价的。
如前所述，铁轨必须在密歇根州罗彻斯特山的FANUC车间组装，因此团队无法在AMT环境下执行。这就产生了更高层次的对客户的依赖，从而获得成功。建筑场地的材料协调是第一个挑战。对于每一个需要处理的问题，都有一个额外的、不熟悉的沟通层需要管理。
对于封面并正常工作，所有团队成员必须共同努力完成任务。每个人都必须相互依赖并理解谁取决于他们。如果它们独立或相互反对操作，则结果可能是昂贵的。
团队的每个成员都是至关重要的并且是定义的。有相互支持和沟通。重点是实现整体项目目标，而不是个人任务。
AMT制造团队是掩护和移动战术的专家，这是在他们组装轨道时观察到的。在这个过程中没有太多独立完成的步骤;许多步骤是相互平行的，不能用传统的装配线方式来完成。团队的每个成员都有自己的过程领域，这些领域与他们的个人优势相匹配。
制造团队最初使用的是一份FANUC的最佳构建实践指南文档。起初，这一切对团队来说似乎难以承受。谁来做什么....什么时候做呢?”他们一开始很挣扎，即使有客户的指导。
一旦第一铁路装配完成，该团队就在视线中有目标。团队自然地迁移到自己的优势。在团队在整个过程中设计自己的策略并减少严重错误的威胁之前，这并不久。该团队现在正在演唱会。
在Fanuc Build期间存在Peter Decaussin，AMT的机械店主管。“正在通过停止等待时间的立即制造方法建立和完成较小的子组件。该团队的工作准备和困难的劳动流程迅速适应团队的压力和疲劳，从而减少原有的大会时间以上的50-60％。“
有一个关键因素使掩护和移动成功-关系。建立牢固的关系使这一切成为可能。关系来之不易;它们是随着时间发展的。这是使掩护和移动看起来无缝的关键。
在AMT，我们已经用了30多年的时间遵循我们的核心价值观，其中之一就是“支持团队”，这听起来很像“掩护和移动”。
