7挑战时间的现金考虑

我们生活在前所未有的时期;学习和适应每天都没有清楚地看出未来可能的样子。在不确定性中，它对商家主人领导并做出明智的决定是至关重要的。

长期以来，人们都说“现金为王”。当然，在任何经济困境中，这尤其正确。现金是小企业的命脉。不管企业提供的产品或服务有多好，糟糕的现金管理都能快速实现企业的目标。

以下是7现金考虑因素，我们建议您的小型商业考虑在不确定时期的肯定领先。

1.购买力平价的贷款-企业听说美国政府建立了由SBA支持的工资保护计划贷款。第一轮融资为3490亿美元，第二轮融资为3100亿美元，正在等待特朗普总统的签字。你可以通过阅读了解更多关于这个项目的信息这里．如果你在第一轮没有成功获得资金，我们建议你在第二轮迅速行动。这个计划的目的是帮助你支付两个月的工资和相关补偿福利，以及一些额外的资金来帮助你支付租金/抵押贷款利息和水电费。

2.申请延期租金- 当然没有承诺任何租金推迟或消遣都是由您的房东义务的，但是可以安全地说，他们将不太可能叫您志愿者。主动。真实，诚实。有些企业与他们的房东有悠久的历史。如果您收到了PPP贷款，请考虑正确的时间来询问任何延期，以便正确使用PPP贷款的债务宽恕部分。

3.请求延期偿还银行债务- 使用与租金延期相同的思维，您需要接近银行以请求救济。据报道，许多金融机构正在授予3个月的递延付款。

4.利用联邦保险捐税法延期-从3月27日开始，美国政府允许雇主推迟缴纳FICA(社会保障和医疗保险)的雇主部分。延期从2020年3月27日之后开始发放工资，并持续到PPP贷款被免除之日或2020年12月31日(如果PPP贷款从未收到)。延期付款的一半将于2021年12月31日到期，另一半将于2022年12月31日到期。只要付款是按照上述规定的时间表进行的，就不会对延期付款收取利息。

5.考虑PPP贷款的替代方案-虽然对许多小企业来说，PPP是最好的选择，但并不是所有企业都有资格或能够获得资金。如果无法获得PPP贷款，以下是一些应该考虑或重新考虑的替代方案。

• EIDL贷款- 此贷款计划的工作与PPP贷款显着不同。这笔贷款没有宽恕部分。贷款的长度可以明显比PPP贷款部分长。这笔贷款直接通过SBA。在这里是一个链接，可以让您对这个程序有更多的了解。
• 员工保留信用- 如果您通过此时间维持薪资，并且不使用PPP贷款，您需要将此计划的优势视为您的业务。您需要满足某些资格来利用此信用，您可以阅读更多有关此程序的信息这里．
• 主街贷款计划- 此贷款也在2020年3月27日通过的Cares Act下创建。此贷款不能与PPP贷款相结合。这笔贷款没有宽恕部分。它专为员工0-10,000名员工而设计。贷款金额可在1米至2500万美元之间，盖帽通常在4倍EBITDA。前12个月没有付款（本金和利息）。贷款的长度会有所不同。

6.应收/应付帐款- A / R和A / P的适当管理始终对现金管理至关重要。虽然在阳光下没有什么新的，但有几个提醒。

• 不要因为缺乏客户的现金流量而慢慢付款。发票可能会通过裂缝滑移的很可能性，因为许多人将他们的会计办公室移到了家庭办公室。
• 随着他们等待其PPP贷款而持有现金的业务。许多人现在已经收到了他们的PPP资金，这将使他们能够支付他们拒绝的供应商。
• 应用“会叫的轮子有油脂”这一公理是有益的。

7.利用税收损失- 关心法案扩大了利用税收损失，以便在2018年或2019年纳税年度损失时将现金转换为现金。由于2017年通过的TCJA法案中包含的新税法，有许多商业纳税人报告2018年的税收亏损。您需要咨询您的税务顾问，以查看有哪些选项，如果有的话，以帮助将这些损失转为现金。

8.现在发展你的13周现金流模型- 通过现金危机，利用现金流模型可能成为必不可少的。如果保持这些容易，每个人都会使用它们。他们确实需要大量的时间来正确维护。我们还认识到，一些商业模式更容易预测收入和费用。尽管保持挑战和预测，但在现金危机期间与企业合作时，该工具仍然位于金融机构名单的顶端。我们现在将成为您的建议。在这里是否有一篇文章更深入地讨论这个工具以及提供一个模板去创造你自己的。

帮助客户理清会计和税务问题是克莱顿麦凯维60多年来的核心工作。如果您有任何问题或想与我们洽谈业务，请与我们联系。