行业的见解
机器人技术与COVID-19: A3与四名最高领导人小组讨论的重点
发布04/16/2020
在世界继续抗击COVID-19大流行的同时，机器人和自动化正在发挥关键作用，帮助保护人民，同时帮助生产和运送关键物资给卫生保健工作者和在就地避难的公众。
4月8日，推进自动化协会(A3)召集了机器人行业的4位行业领袖举行了在线现场讨论会:
- 迈克·西科FANUC美国总裁兼首席执行官
- 弥尔顿Guerry,总统，SCHUNK美国
- 梅隆明，CEO和创始人，获取机器人
- 尤尔根·冯·霍伦,普遍机器人总统
面板，主持罗伯特Huschka他的谈话内容广泛，涵盖了自动化对经济的影响、供应变化中断、关键业务洞察力和危机领导力等话题。超过900名与会者观看了由米勒资源集团．如果你错过了网络研讨会，你可以注册观看重播这里．以下是经过编辑的一些关键话题的总结:
机器人在这场危机中发挥了怎样的作用?
迈克·西科:“我认为，这让人们意识到，机器人和自动化在我们的制造企业，尤其是在公司和世界各地的制造企业中占了多大比重。每次你去杂货店,你希望卫生纸架上或次氯酸钠巾有或有食品,奶酪和饮料之类的东西,你应该停下来想想机器人和自动化的一个因素帮助那些东西进入商店。”
尤尔根·冯·霍伦:“首先,我想说我很骄傲的行业本身,因为我认为我们看到的创新利用技术,如重新或重组生产线,迅速——我的意思是很快处理要求和需求,无论是PPE(个人防护设备),或者测试工具，或者其他任何东西，我认为这是非常了不起的。”
Melonee智慧:“我们已经能够帮助公司让团队重返工作岗位。移动机器人的一个好处是，它们可以帮助保持社交距离。如果你看看很多设施，不是人们在地点之间换乘，而是机器人在做这种换乘。这帮了大忙。”
你认为在这场危机之后，随着我们继续前进，行业会在多大程度上重新审视自己的供应链?
弥尔顿Guerry:“尽可能难以这样做，同时我们获得了一些我们得到的新闻 - 作为公司，我们必须在我们要去另一边的地方定位自己。我认为我们必须长时间看看我们产品的供应链。我认为最成功的公司将真正看好，他们会看到他们想要投资的地方。显然，这将存在一些跃迁，因为这会发生这种需求。但之后，我们所有信任我们的商品和服务的公司都将开始强烈看待对他们有所作为的投资。“
尤尔根·冯·霍伦:我们首次，我们公司，我们已经远离供应链稳健性或活力转移到业务连续性。我认为它更多 - 对于我们来说 - 我们如何确保我们可以将产品获得给客户？因此，当大流行于中国开始时，我们当然立即受到影响。我们采取了措施来弄清楚我们如何确保我们创建一个供应链，首先是这种危机的可行性，这几乎每天都在变化。你必须转移和移动。“
迈克·西科:他说:“我认为，企业长期以来一直在考虑并实际上在本土开展业务。我认为，大多数公司都经历了这些周期，从大量离岸概念到在岸概念，然后又回来了。当然，机器人和自动化在其中发挥了关键作用。它的发生。所以我们从我们的客户那里听到很多，他们想知道下一步该做什么。关于这次大流行，我要说的是，我今天的感受与昨天或上周的感受不同。”
在封锁期间，你是如何让客户保持正常运转的?
迈克·西科:我会说很多我的电话和我的时间在这个流行的前几周一直跟最终用户——无论是通过系统集成商或直接——确保他们,我们将帮助确保这些机器人正在运行。这使我们在这场大流行病中发挥了关键作用。
Melonee智慧:“因为我们是在云端，所以我们能够在没有人员在场的情况下继续部署系统。现在所有人都被封锁了他们需要拿到这些关键系统。这不仅显示了自动化的价值，还显示了云与自动化结合的价值。我们可以很容易地远程帮助他们重新配置这个系统。这是我们在这场危机之后将会看到的事情之一。对灵活的自动化感兴趣，而不仅仅是僵化的重复性自动化。”
在大流行封锁期间，汽车行业受到了严重冲击。还有其他行业表现更好吗?
迈克·西科:”许多的行业,如医药行业或食品,饮料,消费产品——你可以想象这些地方是全速尽可能快速运行,确保所有的手都在甲板上,这样他们就可以生产和做他们需要做的事情。当然汽车现在得到很多新闻头条,因为许多工厂关闭而不是生产汽车,但我认为许多其他行业仍运行在最佳状态他们能遵守政府订单,同时还为客户生产他们所需要的东西。”
Melonee智慧:“任何做出基本业务的东西都像火箭船一样起飞，我想，但是不必要的，它肯定会放慢速度。像服装零售商一样享受很大的打击。事实证明，很多人不需要买裤子。......但我们所看到的是医疗设备，制造商，制药，某些类型的消费电子产品附近的许多新的入站。我猜人们正在购买笔记本电脑。很多事情都可以让这大转移到家里的工作。然后，对移动空间非常真实的一件事，消毒周围有大量的入境。那么无论是化学消毒还是紫外线消毒，我们可能会在10或20次领先地位，一天，我们如何让人们在这些设施中恢复工作安全？
这场危机将最终结束，即使我们不知道何时结束。持续的影响会是什么?当一切结束时，我们该如何准备?
迈克·西科:“我认为我们最终会度过难关，但我认为这将是那些将产生持久影响的事情之一。我认为我们在2008-2009年经历的大衰退对我们的感受产生了影响。但这并没有持续多久。我们并没有做很多不同的事。我们的经济发生了一些变化。这次(大流行)将对我们的基本行为产生持久的影响。”
尤尔根·冯·霍伦:他说:“我认为，这次大流行所做的事情之一，是让人们意识到灵活性的必要性。我相信，我们将迎来一个新的常态。我确实相信，即使在我们自己的行业中，对什么是最佳和有效的资源利用的定义也会有所不同。如果我审视自己70-80%的时间，我认为这是不可能的。我认为我们将尝试利用(视频会议)工具，我们今天在这里，只是试图更有效率和有效。我认为这不仅会超越我们的业务，而且会超越所有业务。我认为人们会对这些事情考虑得更多。”
Melonee智慧:“我们把这看作三个阶段。第一阶段显然是封锁二是过渡时期。第三个显然是新常态——不管新常态是什么。我们正在准备的一件事是:我们认为，在过渡时期结束并进入新常态后，需求将有一个显著的上升。因此，我们一直在与我们的客户合作——我们已经开始看到这一点了，因为一些公司有更多的时间来规划新的技术项目。我们告诉他们现在开始关注这一点，这样他们就可以在封锁结束后准备出发，而我们正处于过渡阶段。”
这场危机是对领导力的考验。你如何保持专注，让你的团队朝着你的目标努力?
弥尔顿Guerry:“我们将以不同的方式运作。我们的客户将采取不同的操作方式。这是它的基础。但作为领导者，我们必须想办法让我们的团队参与进来，保持专注，让他们参与进来，确保他们知道机器人和自动化有一个光明的未来。而且大家都知道，这对他们来说是一段非常艰难的时期。因为很明显，这种经济不确定性会引发很多担忧。但再加上病毒和健康方面的不确定性，这对我们的员工来说肯定是一件大事。”
尤尔根·冯·霍伦:“我们今天所拥有的是从未发生过的东西。而且我认为这是全球性的，它是分散的。很难。而且我认为是一个领导者，无论哪个公司都是，你必须相对迅速地制定一些基本决策，因为它很快就会改变。所以我认为你必须做的一个是你必须回到你的优势和核心原则和信仰。在通用机器人，我们谈论赋予人民和员工权力。我从根本上相信，首先，市场就在那里。它会回来。“