当涉及ERP实施时，每个CEO都应该知道什么

当涉及到指导公司的未来时，首席执行官必须了解为他们的业务选择正确的ERP解决方案的必要性和困难。解决方案不仅需要适合行业，而且必须是一个劳动力能够随时适应的解决方案，以避免向客户提供服务的任何停滞。

实施旅程是一种详尽的一个，准备更好，更好。

旅程是一个详尽的人，在实施之前可以放置的准备就越多，您的成功越大。为了帮助避免将头部击败您的脑袋，令人沮丧，这里有一些建议，有助于确保您在升级到优质ERP解决方案时做出正确的决定。

理解问题和过程

作为一个执行者知道的证明，您对执行的积极影响达到了组织的每个级别。首席执行官需要成为第一个了解业务需求以及ERP解决方案如何解决这些需求的人。这些细节需要明确阐明到上层管理，管理和地面员工，以使所有人都在同一页面上。

参与其中，付出努力

这真的无法夸大，作为公司方向的领导者，前瞻性思考的首席执行官应该在船上，并从第一天支持项目，并在进展上定期检查。这不只是确保您的劳动力和额外的帮助是在执行方面的任务，但业务处于这种变革正在发生的心态，这对公司的未来有益，每个人都致力于其成功。无论您是委托您的实施向供应商，凡尔斯，顾问还是这些委托人，所有权仍然需要来自本组织的核心。

要知道ERP是一种解决方案，而不是魔杖

虽然ERP系统可以使企业无限更容易运行，但这些解决方案不是魔杖。ERP系统要求用户投入努力获得福利。在面对替换裂缝系统和差的数据利用率时，现实期望是必不可少的。ERP可以简化您的方法并使每个过程，从报价到现金，轻而易举。但是，只要您的企业使工具正常工作，这才是真实的。

保持焦点

它看起来像是一个毫无脑海，但ERP实现是棘手的事情，因为随着时间的推移，它们可以很容易地蔓延到更大的项目中，并且需要不断地添加到要解决的事物列表中。清楚的是，一天必须发生什么，确保执行的特派团关键组成部分消耗您宝贵的时间，资本和劳动力资源。

与经验丰富的ERP专业人员合作

与供应商合作，var或顾问可以在成功实施和失败之间进行差异，因为他们直接参与了几个实施项目。ERP专业人员可以帮助您的业务取得更大的成功，而不是如果您独自进入实施。这并不是说它无法完成。但是，在流程中至少将某些程度的经验丰富的磋商纳入过程中的项目通常最终比长期更加成本，而不是节省前面。

了解你的合作伙伴

如果您选择为实施过程带来外部帮助，那么对时间框架和您的解决方案提供商理解您的目标有多熟悉，重要的是要逼真。毕竟，实施过程可能会跨越几个月，具体取决于企业的大小，您的组织将花费很多时间在一起。实施不仅仅是交易，这是一个业务关系。

包含有帮助的解决方案

Encompass Solutions专门从事商业咨询、项目管理和软件实施。因此，我们的定位是使各种规模的企业都能充分利用可用的工具来发展业务。无论是对现有系统进行全面的实现、集成和更新，还是应对公司和运营增长中出现的挑战，Encompass都为每个客户的需求提供专门的方法。作为识别客户需求并提供正确解决方案的专家，我们确保我们的客户能够跟上行业发展的步伐。