我们从一开始就这样做

无论是汽车维修，家庭重塑还是计算机系统升级，当一切都是第一次正确完成时，它不会感到很大？难道你不希望它总是这样吗？虽然我们无法帮助您的日常活动，但在自动化集成时，我们已经涵盖了您。事实上，做正确的事情的概念是我们的核心价值之一。

我们做对！
不仅仅是口号，我们的核心价值观是我们每天遵循的指导方针，为客户提供最佳成果。因此，每个人都知道预期的内容，我们定义每个值并列出特定的适用行为。在矩阵中，执行右（dir）意味着我们：

• 遵循程序
• 彻底，高效，有效
• 不要“砍伐”
• 处理对细节级别的工作
• 修复事物，直到它们是正确的
• 渴望反馈我们的个人表演
• 提供完整的信息

从原则到行动
我们如何将DIR概念转化为实际操作？让我们看看我们的工程部门作为一个例子。

一个新项目始于高级概念和与客户直接沟通。创建了系统的基本模型。然后工程师与解释概念的销售团队会面，并讨论关键目标。项目经理从销售团队或客户获取其他信息。这一事件序列为项目创建了坚实的基础。DIR概念：我们遵循程序。

该工程师审查文件以确保完成。如果缺少一块，或者需要澄清，他们直接与客户和OEM一起使用，以获取详细信息或注意任何新/更改的信息。咨询了客户，OEM，销售团队和应用程序/控制团队，因为他们的实践现场经验表明过去的工作（或不）。此述评进程从文件中删除了错误的信息，并确认了向前移动的设计的最佳实用方向。DIR概念：我们是彻底，高效，有效的。

如果出现额外的应用程序以外的原始工作范围，我们使用相同的概念过程和与客户合作，同意设计，以使各方受益。如果客户更改原始工作范围时，我们避免创建修补程序并努力实现将持续的强大解决方案。DIR概念：我们没有削减角落。

创建项目配置文件。必须注明和满足的要求包括：循环时间，零件类型，托盘类型，推车类型，检查，零件方向，安全问题，零件的材料/硬度，如果使用油/冷却剂，可与界面连接，植物布局，植物空气/电气需求，时间表和截止日期，里程碑和任何额外的工厂要求。DIR概念：我们处理对细节水平的工作。

在设计和编程设计后，但在系统发货之前，客户端工厂运营商访问我们的商店进行测试运行。该阶段揭示了可以进行微调系统以获得最高效率的任何调整。DIR概念：我们修复事物，直到它们是正确的。

在我们将任何系统投入生产之前，始终发生设计审查。来自每个部门的人们在一起坐下来讨论该项目，直到他们相信该系统可以生产，将完美地工作，并将提供客户的原始需求陈述。DIR概念：我们渴望反馈对我们的个人表现。

在最终批准生产后，工程师将模型移动并绘制到“发布”状态，其中自动创建CAD文件（DWG）和PDF再现并填充服务器上的组织文件夹。构建粘合剂是用纸质部门和生产的纸张硬拷贝创建的。这包括装配打印，特殊说明，部分印刷品和材料清单（BOM） - 制造最终系统所需的原材料，子组件，中间组件，子组件，零件和数量的列表。DIR概念：我们提供完整的信息。

纳入“右”展望
与我们的工程示例显示一样，我们的核心价值观是我们企业文化的动态特征，为客户带来了真正的利益。但是做正确的事情就是始于个人。为确保统一了解这一核心价值，我们遵循一个设计的船上模板，不仅可以通知新员工“对”是什么，而是培养赋予他们在日常出现的独特情况下应用概念的心态基础。换句话说，我们教导他们成为更好的问题解决者，并赋予他们始终寻求“权利”。

如果您有一个需要正确完成的自动化集成项目，请联系我们，并放心将是。