服务，或不服务：调查机器人 - AS-Service（RAAS）〜

根据制造报告的未来，三分之一的制造商通过伺服系统产生利润。机器人作为服务（RAAS），用于在租约上部署机器人自动化的商业模式，也开始获得牵引力。在东芝机械伙伴TM机器人管理总监Nigel Smith，审查了与传统机器人采购相比的raas的潜力。

Raas描述了根据需要租赁机器人设备购买工业机器人，而不是彻底购买机器人的传统方法。与许多其他伺服系统模型一样，该概念吹嘘提前成本和持续维护的优势。但是，为什么修复一个没有破坏的模型？

机器人在一些制造领域拥有长期以来的至高无上的统治最高的。作为六轴机器人的第一个采用者，一些早在20世纪60年代，这些大型行业就会了解机器人的潜力，重要的是，有财务资源部署这项技术。

另一方面，小于中型制造商，并没有尽可能快地采用机器人自动化。高前期成本使得获得，整合和维护许多小企业不可行的工业机器人。但是，raas很快就会改变这个。

重的好处

RaaS的好处之一是有可能降低小型制造商的进入壁垒。以月租费、季度费或年费的方式租赁机器人，可以大幅降低前期成本，让制造商能够在不倾家倾产的情况下投资于成本高昂的自动化设备。

对小型制造商来说，消除前期成本并不是唯一的解脱。从RaaS中节省下来的大部分将是意外维护成本的减少。与许多其他服务化模式一样，由于机器人是租赁的，维修机器人的责任和成本将落在机器人供应商身上。

以这个为例。一家中型制造商购买了一个工业机器人来帮助生产，但几个月后机器坏了。除了直接购买机器人的初始成本外，制造商还必须花费资源聘请专业维修技术人员，购买替换零件，让机器人恢复正常工作。

当然，一些工业机器人供应商确实为其机器提供保修和销售支持，无论用于购买机器人的方法如何。然而，通过RAA采购可以提供较小的制造商，并提供初步投资的额外保证。

通过RaaS购买意味着所有的维修费用将由供应商承担。更重要的是，作为问题机器的直接供应商，服务提供商应该能够快速修复机器，因为他们熟悉技术，减少制造商所经历的停机时间。

最大限度地减少计划预防维护的费用将使最小的制造商能够将资金集中在业务的其他部分，包括更自动化的潜力。

保持传统

服务化可以减少维护和前期成本。然而，直接购买工业机器人并不一定会带来金融风险。RaaS可能并不适合每个制造商的要求。然而，有一些方法可以获得这种商业模式的好处，同时确保他们拥有在他们的设施中运行的机器的完全所有权。

减少非计划维护可能性的一种方法是在投资之前选择质量最好的机器人。例如，东芝机器公司(Toshiba Machine)的SCARA系列机器人最近经历了部分合理化过程，从而简化了机器的设计。这种简化的设计确保了维护需求的减少，因为有更少的内部组件可能会损坏或失败。

通过从一家信誉良好、已有70年历史的供应商那里订购工业机器人，较小的制造商肯定会得到可靠的高质量产品。他们还将获得一个强大的分销网络，这将支持他们的需求的每一步，能够迅速供应备件。总体而言，即使没有RaaS，小型制造商在开始自动化方面也处于有利地位。