敏捷和协作设计过程的价值

当涉及到升级或增强现有的制造和装配线时，敏捷解决方案允许制造商以最快和最具成本效益的方式解决流程中的挑战或市场中的变化。

随着劳动力和技术人才的持续短缺，许多客户正在寻找机器人技术将取代手工和重复性的工作，以及用自动化取代困难或危险的手工流程，以改善工作场所的健康和安全。

敏捷设计允许公司解决单个痛点，并迅速看到投资回报，特别是当他们刚接触自动化时。一旦他们理解并体验到自动化的好处，他们就可以将其扩展到业务中的其他流程中，以继续利用其优势。

与客户共同创造

敏捷方法让设计师、工程师和客户在一个协作的共同设计过程中一起工作，以寻求快速的胜利。这与传统的采购模式有很大的不同，传统的采购模式有固定价格的合同和严格的范围。

我们发现敏捷方法更适合小型项目和预算，因为我们可以早期共同发现问题，并为最大的利益量身定制解决方案。

例如，在最近的一个项目中，一位客户找到我们，要求优化一个机器人夹持器的设计，这个设计被证明太重了。通过与客户的迭代和共同发现方法，我们能够理解所需的关键功能。我们与客户一起探索了不同的解决方案，并提出了一个优化的解决方案，他们随后实施了该解决方案。这导致了对其他夹持器的进一步改进，同时提高了其可靠性和正常运行时间。基于这一成功，该公司现在正在考虑增加更多的机器人，并真正开始精简和发展他们的业务。

敏捷方法与大型固定价格、固定构建合同一样，具有严格的简报、概念和设计阶段，主要区别在于客户更密切地参与共同创造，并能够相应地管理范围。

这是关于在进行下一次硬件投资之前，找到最小可行的产品，使现有工厂达到更高的运营性能水平。

敏捷设计过程有三个阶段

第一阶段:简报

简要说明阶段是为了确保在最初的客户对话中，问题得到了正确的描述和理解，并且提出的解决方案符合目的。与客户一起，我们在开发领先概念并朝着解决方案导航时，会考虑权衡和实施策略。

第二阶段:概念设计

一旦理解了概念，我们就可以将其原型化为3D数字环境。客户将能够看到和理解出现的挑战和机遇，这有助于确保解决方案是唯一适合他们的需求的。资本成本、运营绩效、维护和实施等项目可以在没有传统项目结构固定约束的情况下进行评估和调整。

第三阶段:3D设计

这是我们完成获胜解决方案设计的地方。制作详细的图纸，并完成任何电气和控制设计。一旦客户满意了，实施过程就可以开始了。

灵活的设计方法

使用敏捷方法的敏捷解决方案为小型项目带来了更大的灵活性和创新。我们的首要任务是确保客户与我们的设计工程师有比传统采购方法更密切的联系:在我们帮助他们找到最佳技术解决方案的过程中，看到早期的原型，进行合作和共同创造。

敏捷动态是一种非常容易获得且具有成本效益的方式，可以用先进的制造技术升级工厂，同时将风险降至最低。它确保我们的客户向我们投资以实现工厂自动化，为他们提供最适合他们的解决方案。

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