“这是别人的问题”的问题

Douglas Adams在他着名的科幻小说中创造的概念，Hitchhiker的Galaxy指南，别人的问题（sep）领域掩码对象和概念。根据亚当斯：

SEP是我们看不到的东西，或者看不到，或者我们的大脑不会让我们看看，因为我们认为这是别人的问题......大脑只是向外编辑，就像一个盲点。如果你直接看它，除非你完全知道它是什么意思。你唯一的希望就是让你的眼角意外抓住它。

在社会心理学领域，SEP通过另一个名称：旁观者效应。这种现象围绕着这个概念，即个人不太可能帮助有需要或解决现有问题的人与其他人在一起存在的问题。在这种情况下，旁观者的数量越大，个人的倾向是相信其他人已经采取了代理人在控制下获取事项。因此，个人不太可能借助援助。

别人的问题是低估或允许建立为现状的危险概念。

其他因素有助于SEP

一些正在发挥的其他一些概念是手头，组凝聚力的歧义，或者社交领带的近距离是一个团体成员之间的临近以及责任的扩散。最后一个概念可能是这三个最重要的，其中有问题可能相信责任仅在于其他小组成员或者那些人被认为已经解决了这个问题。

SEP在业务中的危害

谈到业务时，SEP的概念可以出现明显有害的结果。涉及企业的运营时，别人的问题是低估或允许建立为现状的危险概念。

在部门或部门之间玩标签的游戏​​可以在可以更有效的使用时扼杀商业效率和Mishandle资源。例如，尝试为团队分配一个任务列表，以作为一个整个解决问题以及每个单独成员的任务列表。团队成员将首先持续接受个人任务，并将更广泛的任务视为二级优先事项。

如果团队任务的一个或多个，那是一个或多个人的任务是什么，或者是一个或多个个人的任务？谁主动解决问题？您组织中谁具有可见性和理解，优先考虑并委派基本任务？能够相应地优先考虑，并且假设所有权对于保持峰值性能的业务运行至关重要。问题是一个常见的一个，幸运的是，解决方案是一个可访问的解决方案。

在海湾保持SEP

好消息是SEP不必在您的业务上成为瘟疫。根据社会心理研究，最有效的解决方案在加强团队合作和在同事之间的强大债券方面出现。企业对员工的投资也倾向于导致他们对公司的互动投资。通过协会对个人有害的问题可能对个人有害。In this way, the issue isn’t kicked further down the road or ignored altogether as SEP, because, while not everyone may have the ability to address the problem, they are invested enough to acknowledge it needs to be addressed, resolved, and learned from.

一旦你的团队一起运作并理解致力于企业的成功是对自己成功的投资，你就可以专注于加强协作解决问题的战略。质量培训以及明确的工作流程和流程在湾保持SEP中起重要作用。质量ERP解决方案还可以提供企业需要避免SEP PERIL陷阱的基本可见性和任务管理功能。

拥有合适的工具，一个程序行动计划，以及“这是别人的问题”的答案是在现象可以在劳动力中扎根之前保持业务的最佳方式。

关于涵盖解决方案

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