利用ERP控制制造业的盈利能力

在过去的几年里，自动化随着技术创新而发展得非常好。制造业和消费者每天都在从中受益。硬件(如工业机器人)和企业软件(如NetSuite和Epicor ERP)比以往任何时候都更高效地协同工作，为制造商改进流程，并向消费者提供高质量的产品。然而，虽然生产过程的效率有了很大的提高，盈利能力的控制并没有得到应有的重视。支出和低效的资源使用是企业需要考虑的两个最重要的因素。

制造业利润控制

根据美联储(fed)的数据，美国制造业已连续第二个月增长。机械、汽车、计算机和电子产品的工厂生产都标志着进入2018年下半年的生态系统将保持健康。一些工业生产的亮点包括工业产出增长0.3%和工业总产量增长0.1%。工厂生产也比去年同期增长了2.8%。

由于投资、创新和新技术的应用，产量增加了。虽然现代工具已被用来提高生产效率，维护实践，安全和工人健康感到压力，随之而来的需求增加的产量。改进实时监控、控制和维护的努力提高了安全性和设备可靠性。这有助于大量的工厂技术人员和操作人员承受利益相关者要求的压力。

当自动化、设备和人员日益接近和谐时，在盈利控制方面的努力可以显著扩大。

生产变更管理

施耐德电气副总裁兼爱迪生研究员彼得马丁博士利用制造商和效用供应商之间的关系作为一个APT示例，以说明直接采用更改的速度，但在制造过程的其他领域被遗忘。在这些领域和关系中可以探索进一步盈利的关系。

“大约20年前，您可以与您的电气工具供应商谈判协议，以提前一年的价格。如今，通过开放电网，价格可能每五到二十分钟变为每五到二十分钟。他所说，其他输入如天然气和原材料等其他投入的成本可以变化。“这种变化在消费者端同样明显。感谢谷歌和亚马逊，产品的价格可以在早晚改变。“

彻底后一轮的1000多名高管的采访,马丁博士和他的团队认为疼痛是整个制造业的格局和变化可以为解决这一问题,说,“我们意识到通过使用传感器的工厂我们可以在每个模型实时会计成本和价值点在这个过程中,这些测量将使我们能够提供盈利控制，将效率、安全性和可靠性结合起来。”

制造业的可见性

在另一个影响制造业务盈利能力的因素的例子中，Martin博士解释说:“在这里，矿石和电力进入破碎电路，然后地面材料出来。有三个因素影响盈利能力——消耗时的能源和材料成本，以及最终产品生产时的价值，”他补充道，“你需要计算这三个变量，并将它们放入控制系统。比如，传统的控制算法将打开阀门或控制速度。但在实时核算中，一种算法将计算出每个特定时期的每个阶段的产值，并将这些产值存入历史记录，以便将来进行分析。因此，在发生成本的每一点上，你都有一个长达一天的值列表。”

考虑这种可见性和数据管理方法，如股票代码，以便在交易日的整个过程中获得给定股票的价值。在ERP系统的帮助下，已经在工厂地板或商业流程中获得了自动化的制造商可以进一步补充其与盈利控制的运营。

利用这些成本和波动，管理者可以更准确地预测、预算和使用实时会计工具进行谈判。重点从逐月的分析方法转向了早已过时的分析方法，取而代之的是逐秒分析。这为已经到位的制造业务的盈利能力和自动化工作提供了卓越的控制。

利用ERP控制盈利能力

除了提供无价的资本和资源支出的洞察力，ERP解决方案带来了很多。

离散制造商和流程制造商的最大游戏变化器之一是能够显着降低浪费。浪费时间，金钱，材料和劳动力都可以通过更好的需求和更快的沟通能见度来解决。这可确保正在生产适量的产品以填补订单，并考虑更改。误差减少与不必要的浪费有关。识别过程和材料问题可以降低废料或重新加工订单的成本，这些订单控制成本并提高盈利能力。

整个ERP系统的沟通也是快速和高效的。这确保了手头有正确的信息，用户可以访问他们需要的信息。因此，在跟踪订单细节、错误数据和误解上浪费的时间就不太可能发生。当整个组织在同一个系统上协同工作时，就会产生更好的生产力。一致性和可靠性确保了更高的客户满意度和品牌忠诚度，随着业务的增长，这进一步增加了利润。

提高生产力和控制成本应该是企业的首要任务。有了ERP解决方案，准时交货(DIFOT)的重要指标可以让您的组织了解供应链中的交货表现。它还衡量了你的客户在他们想要的时候得到他们想要的东西的频率。更强的性能会影响你的底线，ERP可以帮助简化所有相关的流程。

对包含解决方案

Encompass Solutions, Inc.是一家ERP咨询公司和Epicor白金合伙人，提供专业的业务咨询，项目管理和软件实施服务。无论是对现有系统进行全面的实现、集成和更新，还是应对公司和运营增长中出现的挑战，Encompass都为每个客户的需求提供专门的方法。作为识别客户需求并提供正确解决方案的专家，我们确保我们的客户能够跟上行业发展的步伐。