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TM Robotics,与Shibaura Machine合作,以前东芝机械提供全面的工业机器人,非常适合高精度组装,机器装卸和材料处理应用,可容纳防尘,洁净室或IP65 / 67。该公司的广泛产品线以千万种组合的笛卡尔解决方案,从单个执行器到四轴解决方案;六轴解决方案,可包括精确视觉控制;以及从低成本到业界领先的疤痕的完整范围,达到1200毫米的距离,可以携带高达20公斤。TM Robotics在欧洲,中东,印度,俄罗斯以及北部,中南部和南美洲的销售和服务机器人,来自美国伊利诺伊州伊利诺伊州赫特福德郡的总部。

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工业:
机器人机器人

应用程序:
N/AN/A

政治的自动化

发布01/12/2019

作者:奈杰尔·史密斯,TM机器人公司总裁兼首席执行官

2018年1月,世界经济论坛(WEF)发布了第一份《为未来生产做好准备报告》。它概述了各经济体将如何从工业4.0中受益。然而,自该报告发布以来产生的大部分消息都聚焦于自动化造成的失业,而不是自动化的潜力。在这里,TM Robotics的奈杰尔·史密斯研究了机器经济的风险与回报。

自20世纪60年代推出了第一个机器人生产线以便在20世纪60年代推出汽车生产线,因此媒体被视为机器人崛起的头条新闻作为人类工人的消亡。但是,如果我们展示过去,这种情况很熟悉。

近500年前在英国,女王伊丽莎白我否认了一个自动编织发明的专利,相信机器将剥夺年轻女性的就业。无论缺乏专利,工厂都采用了机器,以提高其生产力并产生更高的利润。今天的情景并不有多不同。

根据去年的年度制造报告,大多数制造商通过投资智能自动化软件,连接的硬件和机器人来开展或考虑到行业4.0。同一份报告称,生产的增加是预期从自动化获得的主要福利制造商,只有27%的人认为它是一种减少工作人员的方法。

尽管如此,媒体覆盖率继续关注威胁自动化对工作的构成。根据普华永道的广泛宣传的报告,在未来15年内的机器人可以通过在制造业的最高风险中努力,超过一千万个工作。否定,自动化技术将改变员工在制造中的作用,但这并不一定意味着该技术将取代人工人员。

将伊丽莎白针织机作为案例研究。在19世纪末,大多数英国纺织工厂都采用了该设备。使用机器,每个人工人员可以制造它们手动编织的织物量的20倍。然而,尽管自动化设备增加了,但这些工厂就们在早些时候做了四次工作人员。那么,这是如何工作的?

使用自动化将钱节省劳动的制造商有两种选择。降低价格或产生更多利润 - 这两者都可以导致投资增加,更高的需求,并反过来越多,就业机会。亚马逊提供了这种现象的现代例子。在短短三年内,公司将仓库中的机器人数量从1,400增加到巨大的45,000。在同一时期,公司聘请工人留下的速度。

作为工业机器人的经销商和东芝机器的合作伙伴,我们对制造商及其在工业自动化方面的投资有既得利益。然而,这并不是我们支持投资自动化技术的唯一原因。

工业4.0将迫使人们从劳动密集型生产转向知识和技能密集型生产。工厂的工人将不再负责琐碎而重复的生产任务,如拣货、检验和装配过程,他们将被解放出来,去管理那些需要技能的任务,自动化无法复制这些技能,比如人类的聪明才智、创造力和判断力。

正如19世纪织布机的普及所证明的那样,失业的威胁不会阻止制造商投资于自动化。事实上,为了在全球范围内保持竞争力,拥抱新技术是必要的。然而,为了弥补低级工作的流失,制造商必须投资于创造高薪、高技能的工作岗位——不仅是为了管理其工厂生产率的提高,还为了帮助做出与自动化相关的智能决策。

根据《生产未来准备报告》(Readiness for the Future of Production Report),美国是被评估为受益于工业4.0的25个国家之一。为了保持这种领先地位,制造商必须对与失业和自动化相关的耸人听闻的统计数据和负面媒体报道提出质疑。

机器人和自动化不是在这里拿起乔布斯,而是创造更好的工作。