ERP供应链管理解决方案

为了满足小企业对效率、生产力和盈利能力的需求，ERP和自动化技术得到了突飞猛进的发展。现代过程自动化和效率的提高对于财务、会计、人力资源、生产、材料管理、质量管理、配送和销售等部门来说是必不可少的。如果没有一个适当的框架将这些部门整合在一起并和谐地工作，任何规模的企业都有可能遭遇灾难性的失败。ERP供应链管理解决方案为企业提供有针对性的工具，提供更好的整体绩效、问责制和客户满意度。

企业资源规划(ERP)与供应链管理(SCM)

为制造商提供负担得起的企业资源规划软件和为制造商提供易于使用的自动化技术，使其在不断发展的行业中具有竞争力。供应链自动化技术的需求与日俱增。供应链管理软件的建立是为了提高运营效率，超越工厂的四面墙，使供应商承担责任，建立更强大的贸易伙伴关系，并提供增加的客户满意度，赢得企业品牌忠诚度。

ERP软件如何实现更好的供应链管理

当企业考虑供应链中涉及供应链的所有各方时，来自制造商，供应商，分销商，零售商和客户，它可能难以控制。保持一切顺限的过程需要仔细和勤奋的规划，执行，控制和供应链活动的监测。

企业会发现，随着供应链建造的ERP系统在处理储存，运输，管理需求的制造商品方面将不断有效。从采购到产品交付，材料，信息和金融信息流量水泥ERP的整合为高效供应链管理的必要工具。

ERP在供应链管理过程中的角色

作为一家全球性的企业集团，企业资源计划(ERP)和供应链管理(SCM)软件似乎令人生畏。然而，它们对任何规模的企业的生存能力都不能被夸大。它只是变成了软件的大小和范围的问题。将重点放在高效的供应链活动和战略将提高设施生产力，产品质量和成本效益。

ERP软件规模业务，简单明了。随着经济的增长，供应链管理的主题需要得到更大的重视。混合模式、按订单制造、按库存制造、按订单设计和按订单配置的制造操作都需要这些先进技术。这甚至没有考虑到当ERP系统就位时出现的供应链自动化机会。通过嵌入ERP中的自动化供应链管理软件，可以进行补货、合作伙伴、制造商和客户之间的沟通，甚至可以自动分析供应商，从您喜欢的供应商那里获得下一次补货。

ERP软件不只是实现供应链管理策略，它通知您的团队，并使他们以最高效率运行。这可以确保你的业务在供应链中断的情况下顺利运行。我们可以将Epicor ERP和供应链管理的作用分为八大类:

• 采购管理
• 需求管理
• 库存管理
• 运输和接收
• 仓库管理
• 先进的材料管理
• 供应商关系管理
• 供应商联系

ERP供应链采购管理

在采购过程中，协作是关键，以确保订单顺利进出ERP系统。随着组织的发展，跟踪协作活动的性能变得更加困难。ERP填补了这一空白，为企业提供了跟踪、控制和遵守其所在行业的法规和治理标准的手段。其结果是供应商关系的准确性、合规性和安全性。

• 自动采购工具可提高供应商协作，订购准确性和谈判，同时简化采购订单写作及跟踪供应商性能。
• 改进的准时交货可降低库存水平，从而提高现金流量，并启用交叉引用，大规模采购订单收据，征用跟踪等。

ERP供应链需求管理

通过对短期和长期客户需求合同的有效管理，将需求转化为销售订单和预测。因此，履行决定成为第二天性。

• 使用支持协作、合并和聚合的统计预测和计划工具，可以简化库存管理。
• 利用宝贵的洞察力来减少库存，提高灵活性，提高填充率，并提供更好的整体客户体验。
• 可视化工具使与供应链需求数据的交互更高效、更容易。

ERP供应链库存管理

数字化，自动化和简化您的流程，以便以任何规模更高的盈利能力，同时最大限度地减少与符合行业标准相关的库存成本和风险。

• 通过对成本、跟踪和原产国的卓越可视性，满足客户的期望变得很容易。
• 通过一套广泛的分析工具，包括短缺监控、再订货分析、库存状态等，从采购订单到生产和运输，物料流管理变得很容易。
• 利用ERP解决方案为供应链提供的自动化控制和常规库存盘点工具，显著降低年度审计成本。

ERP供应链收发管理

通过ERP提供的运输和接收物流解决方案，确保准确性和客户满意度变得容易。监控订单的进出项目、发送给供应商的分包部件、接收的原材料或从库存中完成订单的能力，都有助于增强在健壮的ERP解决方案中发现的运输和接收工具。

• 效率，速度和一致的界面促进了出货量和收据的快速处理，以便在旅程的每个阶段提供可靠的跟踪。
• 通过跟踪集装箱运输和定期更新采购订单，提高准确性和信息可视性，您的业务可以提高可靠性，并在不牺牲时间、金钱或客户信誉的情况下交付预期。
• 通过推出运费，保险和具有降落成本加工功能的进口职责的成本，利润率显着提高。

ERP供应链仓库管理

ERP系统将仓库与订单处理和制造操作无缝连接，以优化拣选、包装、运输和接收流程。

• 通过自动化取包、移动驱动和预包装实现流程，消除错误和资源浪费。
• 在整个仓库中利用更大的资源利用率来优化流程和提高效率。
• 快速实现能力使企业不仅在成本和质量上更有竞争力，而且在速度上也更有竞争力。

ERP供应链高级材料管理

使用先进的物料管理模块，如Epicor ERP，实时跟踪物料，并进行控制。该功能支持使用移动设备和条形码技术在整个企业中监控原材料和在制品(WIP)活动。

• 只需扫描条形码标签，您可以为材料提供准确和及时的电子请求。
• 确保正确的零件在正确的时间交付到正确的资源，利用在线的原材料和在制品的零件队列
• 跟踪原材料和在制品的流动，不断提高生产效率

ERP供应链供应商关系管理

供应商关系管理是制造商的关键和持续的过程。ERP供应链管理工具可以更轻松地识别与供应商合作的合作伙伴更轻松，以便从一个或多个供应商要求原材料或分包服务的引用，要求提供买家，采购人员和采购代理或提供行情。

• 通过对供应商沟通的深入了解，做出更明智、更明智的采购决策
• 为买家、零件和供应商创建集中记录，以保持准确性，简化工作流程，并消除冗余数据输入
• 使用自动化工具减少交易时间，可快速将供应商响应转换为可操作的采购订单

Epicor供应商连接ERP供应链管理

供应商连接是Epicor ERP独有的，也是Epicor Commerce连接的一个特征。它提供了一个直观的环境，用于通过供应商门户更新他们的信息，回答信息请求，并确认对采购订单的更改。

• 使业务合作伙伴和客户在网上与您的品牌进行交易以获得竞争优势。
• 通过为供应商提供开放订单、零件信息和发票历史访问的自助服务，改善协作。
• 减少员工回复电子邮件、电话或传真查询的时间，提高销售团队的效率。

ERP供应链管理的竞争优势

这是一个残酷的世界，企业需要一切合法的优势来确保竞争力。ERP的竞争优势对于企业的成功是不可或缺的。提供跨部门的可见性和效率，利用ERP实现从采购到产品交付的自动化工作流程，从而降低管理费用和运营成本。

通过流线型的路径材料，财务信息和运营数据从源头到目的地，Epicor ERP交付的SCM结果是更好地控制性能，成本和客户满意度。方法如下:

• 通过有效的需求预测精益库存水平，清单的成本最小化。这确保了即时生产方法可以有效地实施，以降低生产成本，同时保持供应链的灵活性。
• Epicor ERP供应链管理减少了内部流程和外部供应商之间的生产瓶颈。通过支持采购的最佳实践，供应链中的商品，服务和其他资源供应更容易进入，更容易杠杆。
• 无论生产是围绕儿童玩具还是航空航天和国防，整个供应链的透明度是确保质量、责任和安全的关键。Epicor ERP供应链管理提供了企业发展所需要的透明度和整合的供应链可视性。

ERP供应链管理如何促进组织增长

ERP和SCM软件携手并进，为企业的整体发展做出了贡献。通过将采购流程、仓储和销售的所有基本组件捆绑在一起，Epicor ERP供应链管理模块在更大程度上通知了企业。因此，使用Epicor ERP的各种规模的企业都获得了更大的洞察力和运营能力。

• 小型企业-利用敏捷的、成本效益高的供应链管理解决方案，迅速扩大规模，有效地为您的企业提供长期创新和增长的未来保障。
• 中型企业 - 加快进入新市场，快速添加新产品线，更容易且有效地与客户进行接触。
• 企业——在全球范围内，使团队在B2B、B2C或B2X等垂直领域具有灵活性和响应能力。