计算机器人ROI：如何确定机器人的真正成本

谷歌趋势数据显示，网络搜索“一个机器人多少钱?”自2009年以来，增长了一倍。从重型六轴臂到对中小企业友好的协作模型，机器人的定价可能会随着每台机器的规格而变化。正如工业机器人供应商TM Robotics的总经理奈杰尔·史密斯(Nigel Smith)解释的那样，确定一个机器人的总成本和投资回报率(ROI)并非易事。

请记住，部署机器人的成本远远超出机器人的价格标签。除了安装成本之外，工厂可能需要在部署机器人之前构建隔离的工作区域或其他备用电源单元。这更不用说外围技术，例如传感器，可变机器人夹具和任何必要的安装装置。当您的工程和维护成本中的考虑器也是如此，预算表并不总是请求引用的简单。

一份由波士顿咨询集团建议，为了得到一个可靠的机器人成本估计，客户应该将机器的价格至少乘以三。假设一个六轴机器人的成本为65,000美元，因此客户应该为投资编列195,000美元的预算。也就是说，如果机器人需要更广泛的设备检修，比如增加辅助机械或输送机，机器人的成本可能需要增加四到五倍。

然后，当然，思考有变量成本。这些包括成功部署机器人所需的劳动力，能源，材料，正在进行的维护和生产供应。由于制造设施的不同性质，这些成本可以根据行业部门和操作的规模而显着波动。此外，这些成本并不总是线性的。例如，在机械生命周期期间维护成本可以显着变化。

制造商只有在确定机器人的总采购成本后才能计算投资的ROI。即便如此，制造商还必须考虑其他几个因素，从机器人的使用开始。

考虑以下示例。食品制造商计划使用两个萨拉机器人自动化拾取过程。机器人将每天六天跑三个班次，今年48周。等效劳动通常需要每个班次的两个运算符，等同于六个运营商，以完成工作周的相同吞吐量。

使用美国生产次数的较低平均工资作为一个例子，每年25,000美元，删除这些角色将减少每年150万美元的劳动力成本。然而，即使在机器人部署，人工劳动也不完全消除。对于机器人系统的劳动力估算的良好规则是当前成本的25％，将劳动预算总量减少到每年令人印象深刻的37,500美元。

从我们之前确定的机器人总采购成本中减去这个数字，制造商就有了第一年的估计投资回报率。选择一个有信誉的供应商和机器人制造商也将确保机器的寿命，让用户在未来几年收获这些ROI回报。

有了这样的计算，机器人投资的回报显然超过了任何风险。

也就是说，这种ROI计算方法中存在一些缺陷。除非完成了长信采购和生产分析，否则许多这些数字是估算的。更重要的是，此过程不考虑可能发生的问题，例如设备故障或计划计划过停机。对于ROI的真实反映，制造商应根据其设施的运营以及风险评估进行全面的成本分析。

但是该计算中未考虑的机器人的互补益处呢？机器人是可预测的，因此为提供生产率提升的和平，以改善工厂的底线。例如，消除了制造过程中人为错误的可能性可以减少废料，最大限度地减少返工并提高产品的一致性。每个因素代表到制造商的利润增加，与机器人的总体投资回报率分开。

用于机器人定价的搜索查询正在增加，展示通过机器人部署的生产率增长的需求不断增长。事实上，根据年度制造报告2019，超过四分之三的制造商准备投资新技术以提高生产力。毫无疑问，机器人将在这些投资中。

高质量的机器人具有无限的可预测性，并能提供令人安心的经济回报。当制造商考虑投资机器人技术以提高生产率时，他们必须清楚地掌握验证购买决策的ROI。

要获得关于计算机器人ROI的进一步指导，或帮助您决定应用程序的正确机器人，请与东芝机器机器人供应商TM Robotics的专家交谈。