机器人降低成本，提高效率

当被问及他的哥伦比亚/奥克拉机器人是如何是业务的，大J铣削公司总统约翰雷泽斯笑话讲话，“它在24小时的日子里，它不会生病，它总是按时出现。”

当然，机器人在持久性和依赖关系之类的问题方面，机器人将永远在人类员工身上拥有优势。

但是，也许大J制粉公司，布里格姆市，犹他州，出售oculbia /Okura机器人系统的最重要的原因，除了提高了在堆叠面粉袋的效率，是它没有工资或一般的福利。

“机器人允许我们降低劳动力成本，”雷泽说。“我们能够将我们的劳动力缩短三（每班一个包装机）。”

它是如何工作的

哥伦比亚/ okura（www.columbiaokura.com）机器人系统可以在重叠的BA模式中堆叠高达100磅的袋，每小时速度高达1,600周期。

该系统能够处理各种类型和大小的袋，并可以集成金属探测器，检查秤，和袋压平器。

Reese指出，Vancovuer，基于WA的Columbia / Okura提供了两个机器人尺寸，操作速度从10-24袋/分钟的袋子。

他说，大J Milling，每天2,000英镑的磨坊，使用哥伦比亚/ Okura的最小机器人，它设置为每分钟包装10袋。

在Big J制粉，面粉袋经过一个袋压平器，这有助于提供均匀性。里斯说，然后它被一个卷式传送带移动，停在机器人面前，机器人抓取袋子并把它堆在一个托盘上。

“有时包装机不能跟上机器人，因为它太快了，”米尔斯克·杰里米·博米斯·博克斯说。Bischoff表示，机器人唯一的问题源于操作员错误，并且甘蓝只需要两年前购买的常规维护。

“我们必须润滑它几次，这是关于它的，”他说。

Reese补充说，操作机器人的计算机程序很简单，并在机器人安装在磨机中之前由Columbia / Okura设置。但是，员工可以调整程序以满足其特定需求。

一个大决定

Reese表示，该公司花了大约两年的时间在机器人系统上做作业，以确保用机器人替代人工将具有成本效益和更高效的人。

在购买系统之前，在87岁的家族企业中工作的Reese和他的两个合作，访问了哥伦比亚/奥克拉工厂的示范。

他说，他们看到的景象给他们留下了深刻印象，这个决定归结为几个重要因素。

“它有助于我们削减了劳动力成本，消除了与员工提升袋相关的伤害问题，机器人非常适合其所在地，”雷泽说。

他补充说，由于机器人已经安装，碎片袋的数量减少了。

Reese表示，该公司仍在e员工上使用e员工在每班班的包装区内移动，以移动由机器人装载到仓库的全托盘。