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自动化的未来
在2020年A3商业论坛期间，四位行业领袖，Raj Batra与西门子;Jon与亚马逊激战;鲍勃·霍斯勒与凯恩斯;和微软的马特·维西，与A3教育战略总监罗伯特·胡斯奇卡讨论了他们对未来十年的洞察和预测，以及我们如何准备利用这些机会。
Raj巴特拉 |
Jon战斗 |
鲍勃Hosler |
马特维西 |
我们现在如何准备
企业不希望落后，我们现在可以做几件关键的事情，或者帮助我们的客户为未来5到10年做好准备。
制造业可能会受到资产基础老化的影响，其中技术可能有30年的历史。为了实现数字化，要克服成本的污名，因为一切都是可扩展的。巴特拉建议，在实际整合解决方案之前，先做一些实际的事情。
维西敦促我们所有人都转变为学习型组织，推崇“尝试和失败”的方法，而不是像“无所不知”的思考者那样行事。
巴特拉还谈到了劳动力的转变，他指出，在三年内，我们将有最多的人群符合退休条件，这将标志着大规模的人员变化。
巴特拉说:“我们会失去很多知识，这很可怕，所以我们必须创造一个对新劳动力有吸引力的环境。”“他们精通技术，他们有能力，他们可以做很多事情，对他们来说，采用和学习新技术是天生的。”
随着自动化的发展和变化，这些都对你有好处，所以适应文化的变化可以吸引合适的人才并留住他们，引导你的公司更顺利地完成数字化转型。
如果你被困住了，不知道从哪里开始，从小事开始可以帮助你成功。一旦几个小的计划被自动化并成功地合并，就更容易看到大局，并让“高层”注意到并购买自动化的未来。
未来的技术:5G、视觉和超越
我们正在进入一个个性化的世界——零售、服装、汽车——所有这些都可以定制以满足消费者的需求。Batra表示，最安全的领域是制造业，未来的定制化将通过工业4.0连接资产。
Battles也认为定制化很重要，并认为在生产线上进行自动移动设备的重新配置是一个主题。他还将智能冰箱等消费品的进步与工厂的进步进行了比较。巴尔斯说，他愿意为这项技术而死，并让我们想象一个像智能家居一样的智能工厂。
维西解释说，随着越来越多的产品在离消费者更近的地方生产，云离终点更近，速度会下降到90毫秒甚至10毫秒，这让我们有机会应用更多的人工智能和移动制造。
此外，他表示，尽管5G在工业上的现实还需要几年时间，但我们需要现在就做出决定。
“我们不能把工厂看作是孤立的岛屿。我们必须在系统中创建一个连续体，一直到云端。”
与20年前相比，应用范围有了很大的不同。霍斯勒指出，除了传统的检查，视觉系统现在还允许测量、显微镜，并正在向面部识别安全特征发展。美容检查的应用范围和规模将比以往任何时候都大得多。
产业转移
正如前面提到的，婴儿潮一代正准备退休。其他行业变化包括机器人过程自动化、半结构化和非结构化环境，以及游戏中的小玩家。
霍斯勒说:“我们的劳动力非常年轻，因为典型的婴儿潮一代没有软件思维，他们更看重硬件。”“新一代寻找的是软件解决方案，所以如果你是一家拥有旧系统硬件的制造商，而你失去了拥有这些知识的人，这是一个很大的风险。所以现在就更新吧。”
人口老龄化也影响了我们的创造。小组成员讨论了更多服务机器人的出现，以及增强的系统和软件工具，以允许更长时间的独立性，特别是在自动驾驶汽车方面。
在机器人过程自动化领域，Vasey指出，自动化现有物理系统将激发新的企业，并扩展预测能力到该企业。他说，人工智能的硬件加速正在扩散，我们应该为这种变化做好硬件和软件的未来准备。
有人指出，在机器人领域，我们非常擅长结构化，但Battles继续指出，我们正在转向半结构化环境，在这种环境中，系统和机器人需要与AI和视觉系统一起做随机的事情。他还指出，现在有了自主移动机器人，我们看到了为非结构化思维和环境规划的必要性。据Battles说，我们需要特定领域的架构、直接边缘AI和云技术。
随着这些趋势的发展和行业的变化，巴特拉希望我们所有人都记住，越大并不总是越好。他说，数字颠覆让现有公司失去了45%的市场份额。小公司没有大公司那样的官僚作风，这一切都与老公司的文化架构有关。技术是现成的，但大公司的文化阻碍了前进的步伐。新的小公司正在涌现，它们行动更快、灵活，而且不受等级制度的束缚。
最终的想法
即使展望未来5年，制造业和自动化也将发生重大变化。通过采纳专家组专家的一些建议，我们可以保持竞争力。记住一个最重要的变化即将到来——婴儿潮一代在三年后开始退休。
“800万婴儿潮时期出生的人正在离开劳动力市场，他们是技术工人。在五年内，我们需要每两年对劳动力进行一次再培训。”
投资于计算能力和软件并了解新出现的流程将会有所帮助。行业份额将发生巨大变化，数字化转型将区分赢家和输家。拥抱这种转变，鼓励文化变革，并实现更多生产自动化。维西认为，随着越来越多的机器人与人类结盟，人们将会有更多的理解，更少的恐惧。
自动化的未来意味着智能产品、互联产品和一个互联的世界。