机器人和Covid-19：来自A3的小组讨论的亮点与四个顶级领导人

随着全球继续抗击2019冠状病毒病大流行的蔓延，机器人和自动化在帮助保护人民、帮助医务工作者和公众制造并向其提供重要物资方面发挥着关键作用。

4月8日，推进自动化协会（A3）在机器人行业中召开了一个有四个行业领导者的现场在线小组：

• 迈克·西科樊建官总裁兼首席执行官
• 米尔顿格里克里，总统那Schunk USA
• Melonee明智,CEO和创始人，获取机器人
• jürgenvon hollen，普遍机器人总统

由罗伯特Huschka.，A3的教育战略主任，涉及广泛的对话，涵盖自动化，供应变更中断，重点业务见解和危机领导力等主题。超过900名与会者观看讨论生活，由此赞助米勒资源组。

如果您错过了网络研讨会，您可以在此处注册来观看重播：https://www.robotics.org/webinar-detail.cfm/webinars/how-covid-19-is-impacting-the-robotics-industry-perspectives-from-ceos/id/104

以下是经过编辑的一些关键主题的摘要:

机器人如何在这场危机中有所不同？

Mike Cicco：“我认为这是对我们制造公司在公司和世界各地的制造公司中有多少机器人和自动化提高了巨大意识。Every time you go to a grocery store and you are hoping that toilet paper is on the shelves or that Clorox wipes are there or that there’s food – cheese and beverages and things like that -- you should really stop to think about how robots and automation play a factor in helping those things get into those stores.”

JürgenVonHOLLEN：“首先,我想说我很骄傲的行业本身,因为我认为我们看到的创新利用技术,如重新或重组生产线,迅速——我的意思是很快处理要求和需求,无论是PPE(个人防护设备),或者测试套件，或者其他什么东西，我认为是非凡的。”

Melonee智慧:“我们已经能够帮助公司让团队重新投入工作。移动机器人的一个好处是，它们可以帮助消除社交距离。如果你观察很多设施，在不同地点之间进行转移的不是人，而是机器人。这很有帮助。”

你认为，随着这场危机的结束，各行各业会在多大程度上重新审视他们的供应链?

米尔顿国王：“尽可能难以这样做，同时我们获得了一些我们得到的新闻 - 作为公司，我们必须在我们要去另一边的地方定位自己。我认为我们必须长时间看看我们产品的供应链。我认为最成功的公司将真正看好，他们会看到他们想要投资的地方。显然，这将存在一些跃迁，因为这会发生这种需求。但之后，我们所有信任我们的商品和服务的公司都将开始强烈看待对他们有所作为的投资。“

JürgenVonHOLLEN：我们首次，我们公司，我们已经远离供应链稳健性或活力转移到业务连续性。我认为它更多 - 对于我们来说 - 我们如何确保我们可以将产品获得给客户？因此，当大流行于中国开始时，我们当然立即受到影响。我们采取了措施来弄清楚我们如何确保我们创建一个供应链，首先是这种危机的可行性，这几乎每天都在变化。你必须转移和移动。“

Mike Cicco：“我认为公司一直在考虑并实际上长时间骑马。我认为大多数公司已经在很多海上海岸象的象海概念中经历了这些周期，并回到了。当然，机器人和自动化在这方面发挥了关键作用。它正在发生。所以我们从我们的客户中听到了很多，只是试图弄清楚接下来要做什么。我会说这个大流行的一件事......是我今天的觉得不是我昨天或前一周的感受。“

在锁定订单中，您如何使客户持续运行？

Mike Cicco：I would say a lot of my calls and my time during the first couple weeks of this pandemic has been talking to end users – whether it’s through a system integrator or directly – to ensure them that we will be there to help make sure those robots are up and running. That has us playing a critical role in this pandemic.

Melonee智慧:“因为我们在云中，我们已经能够在没有人的情况下继续部署系统。现在每个人都被锁定，他们需要获得这些关键系统。这不仅显示了自动化的价值，而是与自动化配对的云的价值。......我们已经能够轻松地远程重新配置这个系统。这是我们在这场危机之后看到的事情之一。灵活自动化的兴趣，而不仅仅是骑重复自动化。“

汽车在大流行锁定中被击中了。还有其他部门的行业更好吗？

Mike Cicco：“许多行业，如制药行业或食品，饮料，消费品 - 尽可能地想象 - 那些地方正在运行全倾斜，尽可能快，确保所有手都在甲板上，所以它们可以生产并做他们需要做的事情。当然汽车现在正在获得很多头条新闻，因为许多植物都被关闭而不是生产车辆，但我认为许多其他行业仍然可以尽可能地运行，他们可以遵守政府订单，也仍然产生这些东西他们需要客户。“

Melonee智慧:“我认为，任何重要业务都像火箭一样起飞，但非重要业务肯定在减速。就像服装零售商受到了相当大的打击。事实证明，很多人不需要买裤子。但我们现在看到的是医疗设备、制造商、制药和某些消费类电子产品的大量新入境者。我猜人们都在买笔记本电脑。很多事情都使我们能够在家工作。然后，有一件事对移动空间来说是非常真实的，有大量的入境消毒。所以无论是化学消毒还是紫外线消毒，我们可能每天要处理10到20条关于如何让人们安全地回到这些设施工作的线索?

这场危机最终会结束，即使我们不知道何时结束。持久的影响是什么?当一切结束时，我们该如何准备?

Mike Cicco：“我认为最终我们将达到这一点，但我认为这将是那些将产生持久影响的事情之一。......我认为我们在2008 - 2009年经历过的巨大经济衰退对我们对事物的感受产生了影响。但它不是持久的。这不像我们做了很多事情。我们的经济发生了这一点。这（大流行）将对我们从根本上的表现方式进行持久的影响。“

JürgenVonHOLLEN：“我认为这大流行所做的一件事已经创造了大量对灵活性要求的认识。我相信我们会来一个新的正常情况。我确实相信 - 即使在我们自己的企业中，也认为被认为是最佳和有效的资源利用的定义将是不同的。如果我看一下我的时间70-80％，我认为这不会发生这种情况。我认为我们将正在寻求努力利用我们今天在这里的（视频会议）工具，只是试图更高效和有效。我认为这不仅仅是我们的业务，而且所有的企业都会超越，我认为人们会对这些事情进行更多信息。“

Melonee智慧:“我们将其分为三个阶段。第一阶段显然是封锁二是过渡时期。第三个显然是新常态——不管新常态是什么。我们正在准备的一件事是:我们认为，在结束转型并进入新常态之后，需求将显著上升。因此，我们一直在与我们的客户合作——我们已经开始看到这一点，因为一些公司有更多的时间来布局新技术项目。我们告诉他们现在就开始关注这一点，以便在封锁结束后做好准备，我们现在正处于过渡阶段。”

这场危机是对领导力的考验。您如何保持焦点并使您的团队朝向您的目标工作？

米尔顿国王：“我们将不同地运作。我们的客户将不同地运作。这是这件事的基础。但我们必须作为领导者，看看如何让我们的团队从事和专注，让他们保持在游戏中，确保他们知道机器人和自动化的未来光明。...也有一种理解，这对他们来说是一个非常艰难的时刻。因为显然，这种经济不确定性推动了很多恐惧。但与病毒的不确定性和健康方面的不确定性结合，而且肯定是我们员工的更大的事情。“

JürgenVonHOLLEN：“我们今天所拥有的是从未发生过的东西。而且我认为这是全球性的，它是分散的。很难。而且我认为是一个领导者，无论哪个公司都是，你必须相对迅速地制定一些基本决策，因为它很快就会改变。所以我认为你必须做的一个是你必须回到你的优势和核心原则和信仰。在通用机器人，我们谈论赋予人民和员工权力。我从根本上相信，首先，市场就在那里。它会回来。“

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