自动化之前要问的关键问题

自动化是企业加快生产、生产更高质量产品和参与全球竞争的有效途径。从传统工艺到新技术的转变不是一蹴而就的。对需求的清晰理解必须与自动化提供的解决方案相匹配。

在投资新设备之前，使用这些关键的评估问题作为一个评估框架。

自动化将如何提供帮助?

了解公司的目标，识别实现这些目标的障碍，并解决自动化如何解决现有问题。如果有生产放缓或设备故障在特定的点，然后检查系统的类型可以缓解堵塞。观察员工处理的重复动作和任务，看看自动化是否加快了过程，减少了伤害。明确的目标有助于确定提供最佳解决方案所需的设备。

现在和以后需要什么系统?

了解哪些能力会有所帮助。了解握紧和分类与成像相比如何改善包装，或者是否在过程的某个时刻两者都需要。更精确的切割或焊接可能导致赢得更大的客户，而视觉和成像技术可以加快过程检查。明智地实施自动化可以增加产能，但没有人能预知未来。要以现实的眼光来确保今天实施的制度在未来几年都能发挥作用。

什么是实际成本和预期回报?

计算设备购买的成本加上再培训工人所需的停机时间的影响。计划持续的管理和维护费用，检查一个可能持续几年或更久的系统。

考虑基于改进的生产、减少的费用和增加的销售的预期回报。计划收回投资需要多长时间。对于已经转移到海外的业务，考虑到自动化的操作可能比看似廉价的劳动力成本更低。通过Save Your Factory.com提供投资计算器。

卖主会支持销售吗?

购买设备本身就是自动化的一个重要组成部分。对供应商的信誉有信心的采购是另一部分。检查卖家的背景，了解他们在特定系统方面的专业知识，以及有哪些支持政策。这篇关于选择运动控制伙伴的文章有值得考虑的原则，用于购买和实施所有类型的自动化设备。

这是一个怎样的卖点?

公司利用自动化作为卖点来赢得新客户，用高质量的交付成果给人留下深刻印象，然后从同一客户那里赢得额外的工作。

俄亥俄州的G&W产品公司在其焊接能力的竞标中胜出，该公司使用机器人完成重复性任务，同时将人员安置在战略焊接的位置上。该公司能够展示其其他服务，如激光切割、冲压和工具和模具制造。在自动化方面的投资可以向客户展示对现在和未来质量的承诺。

这些问题可能导致在选择和实现自动化策略时有用的附加问题。这些答案将提供前进所需的信心，并提高效率和能力。