如何为您的企业选择正确的自动化策略

车间、物料处理操作或仓库的自动化绝不是一时的潮流，自动化显然会持续下去。尝试将已知的设备和工作职责转换为新技术可能会让人不知所措，如果一次性转换，还会在员工中造成混乱。

拥有自动化策略可以使变更更易于管理，并在结果被注意到时得到团队的支持。

找到慢节奏

自动化的第一步意味着找到经常发生故障和积压的地方。研究选择方案并计划培训第一批操作自动化设备的工人。衡量结果并从团队中获得反馈。

评估并继续

明智的下一步是将最危险、最脏的工作或最重复的任务自动化。使用机器人技术已被证明是改善工作场所安全、超越人类能力的一种方法。通过优先考虑想要的结果来做出决策，比如提高产品质量，减少生产时间，客户满意度，减少费用或两者的结合。

创造性地思考，看看如何通过机器人、运动控制和视觉系统来改进为当前客户生产的产品。列出设备、成本，并检查员工的学习曲线。

计划未来

一旦核心产品或服务实现了自动化，并且积极的结果显示了投资回报，就该考虑扩展到新市场或寻找新的更大的客户了。

改变系统和投资自动化并不一定要一次发生。设定优先级，分阶段获得结果，根据回报控制支出，并显示增加自动化可以实现什么。