通过数字化转型推动可持续发展和盈利能力

企业为应对气候变化和创造更可持续的流程所做的努力曾被认为是“有就有”的选择，但现在越来越多的公司通过这些努力发现了价值和盈利能力，这也恰好为地球带来了更大的好处。虽然公司采取更无私的方法来解决这个问题是造成这一问题的因素之一，但数字转型努力也在变得更可持续和找到改善底线的优化之间提供了平衡。

“如果你的商业目标是可持续发展，它可以带你走上一条路;如果你的商业目标是盈利，它将带你走上另一条路，”英特尔公司物联网集团工业解决方案部高级总监Ricky Watts说英特尔．“我们在项目基础上的处理方式是在两者之间找到平衡，因为在一个竞争激烈的世界里，为了可持续发展的结果而做所有事情是非常困难的。尽管我们很想说，‘这样做是正确的，让我们去做吧’，但你仍然必须把价值还给企业。”

瓦茨是最近A3网络研讨会的小组成员。实现更大的利益——数字化转型推动盈利能力和可持续性，讨论了公司如何利用新技术变得更加可持续，同时还关注流程优化和数字化转型。这次网络研讨会是英特尔赞助的会议的最后一部分工业应用的智能边缘系列。参加网络研讨会的还有英特尔设备自动化高级首席工程师Steven Meyer和红帽公司AI/ML、Intelligent Edge、TME和工业部门负责人Bill Wright。

赖特说，公司希望员工能够走出去，为公司创造收入，但在可持续发展的问题上，公司现在更迫切地要着眼于更大的前景。赖特说:“大约10年前，在营销和公关方面，他们表示自己参与了可持续发展，每个人都会点头。”“现在情况有点严重了，情况也发生了一些变化，人们说我们最好也做些什么。“现在这件事的紧迫性更大了，人们意识到这是我们所有人的问题。但如果一个公司除了对气候有利外，不能展示出良好的商业价值，在某些情况下，这条路仍然会更艰难。”

除了减少碳足迹

这位专家一致认为，企业在可持续发展方面不仅要减少碳足迹，还要采取一些行动，如减少用水量(甚至成为“水正”)，与合作伙伴合作，确保他们采购可持续的电力和材料，更好地重复使用或回收材料。

减少制造过程中的浪费是企业推动可持续发展的重要途径。该小组表示，通过在制造业务中实施自动化和数字化转型战略，企业不仅可以提高产品质量，还可以减少浪费，从而提高利润。

“在我们的制造环境中，我们使用了先进的过程控制，它可以自动调整和调整过程以达到最佳状态，”Meyer说。“当你这样做的时候，你在这个过程中消除了浪费，你也避免了不得不纠正问题的返工。你在优化，以确保这个过程能生产出正确的产品。当你这样做时，你会得到一条更高效的生产线，但你也得到了可持续性的好处。”

然而，Meyer也警告说，公司在实施新的或创新的生产时需要考虑能源消耗的成本。他举了一个例子，一条生产线希望部署先进的机器人来帮助移动那些太重了，人类无法移动的材料，但这增加了公司的电力消耗，这“把针往错误的方向移动”。Meyer说，考虑到这些成本，并在未来收回这些成本，需要放在任何自动化或转型计划中。

网络研讨会小组还讨论了其他可持续性和转型挑战，包括:

• 确保所有可持续发展和流程改进工作都包括工人，因为他们是寻找减少浪费或能源消耗方法的最佳仲裁者;
• 公司需要如何制定衡量气候变化数据的基准标准，以及他们如何负责任地与其他公司分享这些数据;
• 数字双胞胎和模拟的作用如何改善围绕气候建模的工作，同时也改善数字化转型工作和生产线变化;
• 机器学习和人工智能在帮助确定公司可以在哪些方面对气候变化或可持续发展工作产生重大影响方面的作用。

瓦茨在网络研讨会的最后为那些希望更好地实现可持续发展战略的公司提出了建议:“挑战你的客户和为你工作的人，确保你了解他们为可持续发展带来了什么。不要妥协。提出棘手的问题，然后得到正确的答案。确保你把它融入到你所做的事情中，推动你的结果，这样当你向管理层展示你的商业案例时，你是在获取合作伙伴的信息，并将其与你自己的信息结合起来。不要一个人去做，要和你的伙伴一起做。”

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