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夹具和协作机器人的进步：A3的行政圆桌会议的亮点
推文：
对于机器人来说，人类对什么很容易。但抓握，软件和协作机器人的创新导致能力迅速提高 - 同时增加了可能的应用程序的数量。它现在更简单，更快，更便宜，以自动化制造，装配，物流，仓储，包装和表面整理的复杂解决方案。
5月12日，作为一系列圆桌会议的一部分推进自动化协会（A3），四个行业领导人讨论了这些技术如何在您的业务中应用和探索潜在的使用情况。
参与者:
- 乔坎贝尔，高级经理，战略营销及应用开发，通用机器人
- 吉姆•库珀执行董事 - 全球账户，FANUC
- 克里斯蒂安·赫盖德，美国奥运会总经理
- 汤姆用烟熏,自动化副总裁，Schunk
小组受到了主持的罗伯特Huschka他是A3教育战略总监。
400多名与会者观看了由该组织赞助的现场讨论发那科那OnRobot那Schunk， 和通用的机器人。如果你错过了网络研讨会，你可以这里注册以观看重播。
以下是一些已涵盖的关键主题的编辑摘要：
展望COVID-19危机的结束，经济学家预测，机器人和自动化将得到更广泛的使用，这可能意味着会有很多新客户。关于开始使用抓手和协作机器人，你会告诉商业领袖什么?
克里斯蒂安·赫盖德：这里有大量的信息，无论是按需的网络研讨会，来自不同的制造商，还是专门的视频内容。有这么多的东西在那里，向所有的制造商，所有的分销商和合作伙伴致敬，他们正在创造这些内容，所以作为一个制造公司，你可以进去并获得你需要的信息来做出正确的决定。首先是摆脱危机，然后是提高自动化水平。
乔坎贝尔：我们现在真正看到的大量浪涌是在过去从未真正自动化的公司，中小型企业，占美国制造能力的90％。我们通常会劝告他们找到肮脏和危险的工作。不要试图去解决你的所有问题，一切都在一步。寻找75,000美元，10万美元的问题并解决它，你知道，有点在自动化中构建一些肌肉记忆，特别是对于刚刚对此的人。
吉姆·库珀:我当然建议人们使用这个停机计划进行规划。许多人正在预测，当我们离开它时，我们会更强大。有很多关于重新支配的讨论，所以这是时候要看那个。
技术的合作机器人和技术进步正在创建一类新的客户 - 一个可能没有考虑自动化的客户。你如何劝告这些公司？
汤姆烟:We all want to be successful in the USA on our manufacturing course, so it’s really important the users are successful, and if we can help them on the onset of their projects, we’re advising them to stay, take a look at what they want to achieve with automation and sets clear goals where they can measure. Then second, we’d ask them to prioritize. Then we can get something working and build on that success. Industrial manufacturing and advances in gripping are opening up new areas of opportunity, like in food and agriculture, plastics, and medical.
克里斯蒂安·赫盖德：我们已经看到了与可能没有用于自动化的较小公司的增长，在项目上更快地拉动触发器。在所有步骤中指导您的客户，并通过整个过程，而不是仅仅拥有组件并说“可以解决问题”，我认为是必不可少的。摆脱这场危机的关键是真正强大的是每个人都在共同努力向客户提供。
您如何确保易于使用实施的协作机器人应用程序？
乔坎贝尔：有一个真正的兴趣是用协作机器人自己做应用程序，如果你有资源，如果你有正确的能量插入，你试图让你的第一个应用程序启动并快速运行，它可以非常成功。你是想尽快得到回报。你想在你的财务方面建立一点信心。我们经常推荐领先集成商。这些都是典型的小公司，它们的发展非常迅速。我们看到他们在三周半到四周内交付项目从购买订单开始是非常普遍的。这在整个项目中建立了信心，让公司超越第一个机器人。
您如何向客户提供挑选伴侣进行整合？
吉姆·库珀:对于系统集成商可以提供的价值，有很多值得说的是，他们拥有过去的应用程序的经验。在所有这些中可能最重要的是了解安全方面，以及风险评估，并确保它是一个安全的应用程序，而RIA提供安全培训和安全工具，但您知道最终会归结为最佳用途end customers’ time to users’ time and, and also we try to help guide people through them.
客户应该如何选择右侧夹具？
汤姆烟:最好的方法是,想想最坏的进入应用程序或项目中,通常有一些工作正在加工过程发生,正在组装测试,就有些问题和机器人导航部分,通过这一过程的一部分。这通常很简单,但很多时候,部分不进来,他们可能会在混乱的方式,他们可能被分为很多不同的部分也可以嵌套在一个本,它们都整齐地分开,但他们仍然非常紧密的在一起,他们只从一端看起来不同。所以，我们不只是考虑部件，我们还必须考虑它是如何被输入的，它的方向，以及它是如何进入这个过程的。
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克里斯蒂安·赫盖德：汤姆基本上做到了。我想补充一点，我认为软件是极其重要的。你给用户信心，向他们展示这些不同的产品，它们可以一起工作，也可以一起工作。我想要确保客户控制它，确保软件是兼容的，确保产品在应用程序中有可以一起工作的成分。
如何快速生成ROI，如何通过ROI与客户沟通。
克里斯蒂安·赫盖德：不要以巨大的疯狂形成开始，从你想要自动执行的简单任务开始。当您从工具角度查看ROI时，可能不会来自初始投资。
汤姆烟:我100％同意克里斯蒂安的答案，你必须在前期推出一些时间。我认为必须确保您知道初始设计时非常重要，因为您觉得您将靠近完美的可靠性，因为您在线耗时的任何机器费用都花费了客户资金。
什么是快速更换工装?
汤姆烟:我们的设备能让你精确地在几微米内，将机器人固定在另一个平台上。所以现在它可以获得程序启动和运行的可重复位置。工具本身的其他快速变化在手臂的末端，他们有一些手动快速释放或自动释放可以让你去不同类型的工具夹具或其他末端执行器这样你就可以为不同的应用交换它。
什么让你兴奋地对拖鞋，或者拐角处的进步是什么？
吉姆·库珀:它正在开辟巨大的新应用程序，其中一些可以在这个网络研讨会中看到。我们真的很兴奋我们如何在纤维部门进行投资，因为再次将机器人扩展到能够在过去的右侧ROI处于正确的ROI时无法查看的全新套餐。
乔坎贝尔：我每天都能通过与中小企业（中型企业）合作。In spite of the COVID-19 crisis we’re still laboring under, there's still an underlying labor challenge in manufacturing, and eventually we're going to get back to normal and things will look a little bit different, but we're going to go back to that normal with a shortage of manufacturing labor in this country. In many cases we find the ROI is not driven by labor replacement or labor reduction, it’s driven by machine utilization, because the companies can't hire enough manufacturing workers to keep their machines operational. And if a robot can help do that, that's a huge payback.
汤姆烟:真正让我兴奋的是，这些机器人公司联合起来，为他们的客户提供各种方法，使我们的合作伙伴可以轻松地拥有现成的解决方案。如果你能想到一个抓手应用，有人已经想出了它，有点像你手机上的App Store。所有这些解决方案都使客户更容易快速购买和成功安装机器人。
克里斯蒂安·赫盖德：我很兴奋，制造商真的开始在解决方案上工作，而不是单一产品或投资组合或组件。我们可以真正帮助公司，无论是中小企业还是大公司，都会更快地部署应用程序。