3个聪明的自动化引导策略

自动化使企业以比传统生产更高效的方式将产品推向市场，并使美国企业能够与新兴的低工资工业化国家竞争。不使用自动化的制造商可能会担心价格标签和培训成本太高。

通过购买按照公司的需求和目标配置的系统来引导一个人的方式是可能的。这里有3个可以使用的策略。

策略1了解你的ROI

在操作中选择一个要自动化的关键区域。可能有一件设备很容易坏掉，或者在一个设施中可能有几个不同的区域可以共享自动化升级。

通过了解您最迫切的需求、最适合当前时间框架的系统的购买价格，以及随着时间的推移扩展自动化使用的成本，为自动化的成本做好准备。

自动化的原因将影响所需系统的类型。由于质量的提高，自动化可以在市场中提供竞争优势。劳动力成本可以降低，所以成品也会有一个有竞争力的价格。
自动化可以为生产的每单位商品提供更低的价格，更高的销售额，更少的客户退货。

通过预测自动化的总体成本来考虑投资回报。一次性成本包括购买机器人、培训和可能的工厂物理配置，以及包括电力、日常维护和员工再培训在内的运营成本。

策略2灵活

使用灵活的系统，可以一次购买一个单元，并从一个工作站移动到另一个工作站。固定的自动化会将公司锁定在特定的产品组合中，并且会随着当今技术的不断进步而过时。一个固定的系统可能无法对不断变化的市场条件作出快速反应。

想想这样的机器人是如何设计出符合特定需求的特征的。

• 库卡的LBR iiwa智能工业工作助手(iiwa)于2013年4月在德国推出，用于执行衬套组装任务。它特别擅长于装配任务，如齿轮啮合，钉孔插入和卡扣安装。它是由KUKA公司制造的，KUKA公司有一整套节省空间的小型机器人，它们都在同一台基于pc的控制平台上操作。
• 通用机器人6轴单臂机器人这种设备可以处理重复性的、单调的工作，这些工作是一个人整天或有时整夜站在机器前完成的。它可以很容易地拿起并在设施中移动。由美国通用机器人公司该设备易于使用和安装。
• 这款机器人适用于处理需要低技能但需要常识的重复性任务。一种用途是检查一个零件，以确定它是否符合规格，如果它通过了，然后把它放在批准的组中;否则，它将被设置在拒绝的堆中。这是创造思考的机器人．
• 这种协作机器人已经在制造领域投入了两年多的时间，每只手臂的有效载荷从5公斤到20公斤不等。的日本安川电气机器更适合于加工和组装，其中连接器必须适合于特定的插槽。

策略三:展望未来

建立自动化系统，确保成本在控制范围内。最初的一两年需要一个投资回报期，在此期间，机器人、机器视觉和自动化的成本将从手工劳动的节省中收回。但从那时起，每小时的制造成本就低于劳动力成本低的国家的生产成本。

一旦成本得到了理解，投资开始有回报，下一步就是看看提高自动化如何从增加同一产品的产量中产生更多的收入，或者如何让公司实现多样化，服务于不同的行业。

自动化需要投资，但明智的一步一个脚印的方法可以收回花费的钱，并为公司未来的增长做好准备。