Tyler McCoy.

业务发展副总裁
小自动化

Tyler McCoy是JR Automaton的业务发展副总裁。他领导JR自动化公司的仓库和物流自动化战略和新市场发展计划。在此之前，他曾在JR Automation担任多个工程和研发领导职位。Tyler获得了Grand Valley State University的BSME和the University of Notre Dame的工商管理硕士学位。

问题

如何在机器人使用机器人方面的转变，我们很乐意听取机器人如何从主要是制造业的大公司的工具转移到所有尺寸和几乎每个行业的公司都使用的产品。

回答

机器人技术起源于大规模、大批量的汽车制造业。随着技术的发展，工具和技能转移到上游的汽车供应商，然后跨越到经济的其他相邻的工业部门。在过去的十年里，随着规模经济和技术进步降低了成本，我们看到机器人在小型应用上的积极回报，特别是那些可以利用现代机器人系统提供的精度和灵活性的应用。

问题

2019冠状病毒病大流行暴露了供应链、业务运营、制造流程等领域的许多漏洞。你学到的最重要的教训是什么，可以帮助你的公司更好地为未来的流行病做好准备?

回答

沟通至关重要。从顶部下降我们的领导团队已经做出了一项优秀的工作，经常沟通Covid-19如何影响我们的业务，我们做生意的方式，以及对每个人的意思是什么意思。我们团队中的定期更新和登记册已经帮助保持了一定的正常水平，并使我们集中注意力并有动力，以保持客户的成功。

问题

在过去的20年中，由于自动化，制造公司的生产力提高了25％的提高。这导致劳动力任务中的重新校准。这是如何效益的不仅是公司，还有工人？此外，您认为劳动力的其他变化是什么？

回答

在自动化领域工作的一个好处是，几乎每天都能提醒人们，人类的大脑和身体是多么了不起(想想过去几年在亚马逊(Amazon)采摘挑战(Picking Challenge)中所做的所有努力——仅仅是为了从手提袋中挑选一件东西)。当我们研究自动化如何增强劳动力时，我们看到的趋势是，自动化消除了工作中重复、单调和危险的部分，留下了需要独特的人类技能的部分，如创造力和解决问题的能力。这种转变往往会为员工带来更高的薪酬和更令人满意的职业生涯，因为他们将转向监督和与自动化系统一起工作，同时为公司创造更高的生产率。

过去三年的一个主要趋势是越来越关注自动化和机器人的易用性。随着系统变得更加直观、更容易调整和维护，它只会加速一家公司提升其员工的能力，使其成为支持机器人和自动化并与之并肩工作的更高级角色。

问题

经济学家预测机器人和自动化的更多用途，特别是从Covid-19景观中出现，这可能意味着许多新客户 - 您在哪里看到自动化和机器人的主要机会？

回答

在过去的几年里，机器人、人工智能和视觉技术都取得了显著的进步，在智能物流和供应链应用中，自动化带来了巨大的机遇。对于已经高度自动化的制造商来说，智能物料处理往往是提高效率的最大杠杆。作为一个完整的价值链解决方案，智能制造和物流系统在一起发展时，能够帮助更好地控制材料，减少库存，消除浪费。

问题

经济学家预测，机器人和自动化将得到更广泛的应用，特别是在2019冠状病毒病(COVID-19)疫情之后，这可能意味着会有很多新客户——关于开始自动化，你会告诉企业领导人什么?

回答

关键是正确的优先级排序。我们已经观察到新用于自动化的公司经常急于解决他们最艰难的“Moonshot”问题，同时完全忽略了他们更加成熟，更好的自动化候选人。由于商业领导者培养自动化战略，重要的是与行业专家密切合作，以制定适当的第一目标。获得JR自动化最大值的客户是在规范开发的早期阶段与我们密切合作。当我们共同努力制定问题陈述时，我们可以为适当的技术提供指导，并了解有关业务特定痛苦点的更多信息。通过这次早期参与，我们可以共同开发正确的解决方案并最大限度地提高客户的利益。

问题

虽然我们都知道停机时间可以帮助缓解压力，但是几项科学支持的研究确认您实际上在您花时间享受办公室外的生活时，实际上提高了生产力。在空闲时间，您最喜欢的一些事情是什么？

回答

对于我们这么多，Covid-19强调了确保我们妥善照顾自己的必要性。除了与我的妻子和孩子一起度过优质的时间，过去几个月，我已经陷入了更严格的锻炼常规，优先考虑户外活动，如跑步，道路或山地骑自行车和风筝冲浪。