思想领袖自动化

引领创新方式

从专家行业专业人士汲取学习,并阅读他们对自动化成长和机遇的洞察。

克里斯蒂安Hulgard.

克里斯蒂安Hulgard.

美洲总经理
onrobot.

Kristian Hulgard是Anrobot美洲师范分部总经理,是一家用于协作应用的武术末端工具的领先供应商。自从其北欧普遍机器人销售经理提供以来,他是协同机器人市场的一部分。Kristian是Cobot应用程序的专家,并在协作空间中激活机器人。

问题

Onrobot成立于2015年,但您已在机器人空间中多年。在您看来,过去十年中最重要的整体发展是什么,您希望在未来十年中看到什么,特别是在协作应用的进步方面?

回答

当我在协作机器人行业开始时,这是全新的,没有人听说过这项技术。要了解全球市场如何发展和拥抱协作自动化一直很棒。我认为最大,最重要的发展已经将复杂的技术带到了用户友好的水平。我未来的预测是,这种用户友好性将反映在应用程序的所有部分中,因此集成商和最终用户仅考虑创造性地解决自动化需求,而不是关于特定零件,软件,产品,机器人,夹具等。

问题

这令人印象深刻的是你说五种语言 - 你的多语言能力如何帮助你和你的公司在机器人业务中?

回答

搬到美国后,我当然 - 大多讲英语。但由于我们是一家全球公司,这是一个荣幸地与我的同事和他们的母语谈论他们的母语。我也喜欢在德国的自动看,看看那里的所有梦幻般的技术,让我生锈的德国速度。

问题

在Onrobot之外,你也花了时间 - 为什么你认为Odense和丹麦成为机器人的热床?

回答

在欧登塞中的丹麦机器人集群的出现是由几个重要因素的独特组合的驱动;本地机器人公司的成功大学拥有强大的机器人研究人员,投资 - 快乐的政府 - 以及将机器人集群带来欧登塞的机器人群体所在的大学。我认为我们只看到了一开始 - 有足够的空间用于更多的机器人公司!A great thing about the cluster is that companies collaborate, (one company is a supplier to a neighboring OEM, etc.) and don’t necessarily see each other as competitors – this type of synergy is also one of the keys to Odense becoming the robot center it is today.

问题

Covid-19大流行揭示了供应链,业务运营,制造流程等领域的许多漏洞等。在我们继续通过这一全球危机时,您所知的最重要的课程是什么?

回答

我了解到,拥有一个敏捷组织很重要,这很快可以适应和拥抱新的流程和程序。这适用于供应链的任何部分的公司。每个人都受到大流行影响的影响,每个公司都必须改变他们的方式或做事。我可以看到这些公司,大或小,敏捷和快速适应的人也是一个始终开始和市场成功的公司。

在Onrobot,我们被鼓励看到我们的合作伙伴崛起迎接挑战,并以新的和前所未有的方式使用我们的机器人夹具。最近的一个例子是PSI技术,开发机器人Covid-19测试应用,限制了潜在的传染性环境中的人与人接触。在内部,尽管员工在家工作,但我们已经能够维持1-2天的交货时间。尽管我们所有人分开,这真的是团队努力。

问题

客户如何从使用机器人应用程序快速生成ROI?

回答

协作应用提高了生产率,提高了工人安全,不需要与传统工业自动化相关的巨大前期成本。我们发现,平均而言,合作申请的投资回报率为12个月,但由于应用程序,公司在短短3个月内看到ROI并不罕见。

最近部署我们在Tomenson Machine在芝加哥机械工作,仅六到七个月。该公司使用RG6夹具挑选和放置在引脚压模中的零件,导致误差和废料减​​少了40%。利润率也有所改善,尤其是较小产品。通过将小部件与夹具和机器人手臂轻松自动化,Tomenson节省了工程工作时间,同时重新分配工人,专注于具有复杂过程和更长的循环的更大的零件,需要更多地关注。

问题

虽然我们都知道停机时间可以帮助缓解压力,但是几项科学支持的研究确认您实际上在您花时间享受办公室外的生活时,实际上提高了生产力。在空闲时间,您最喜欢的一些事情是什么?

回答

我喜欢在户外。我经常骑我的摩托车,去狩猎或在乡村开门,享受新鲜的空气和开阔的天空。德克萨斯州夏令时已经对户外活动进行了限制,但我准备好在再次降温后离开!