自动化领域的思想领袖
引领创新
向行业专家学习，阅读他们对自动化的增长和机会的见解。
大卫·亨德森
创始人和首席执行官
新规模机器人与新规模技术
David Henderson是New Scale Robotics和New Scale Technologies的创始人兼首席执行官。New Scale成立于2002年，致力于创造独特的运动解决方案，提供最小的尺寸，最高的精度，“即插即用”集成，并节省时间。
新规模机器人制造Q-Span工作站，这是为高质量团队提供的敏捷自动化工具。Q-Span系统集成了智能夹钳/卡钳，用于高混合小批量生产的PICK、MEASURE、RECORD和PLACE检查过程。新规模技术的微运动创新包括压电电机，移动光学手机相机和机电运动模块(M3)的医疗，工业和航空航天应用。所有New Scale产品都是嵌入式解决方案。David在卡内基梅隆大学(Carnegie Mellon University)获得机械工程学士学位，并在卡内基梅隆大学泰珀商学院(Tepper School of Business at Carnegie Mellon University)获得工商管理硕士学位。
问题
大卫，你为什么认为质量已经成熟，需要自动化?
回答
复杂的制造过程需要严格的过程控制，以满足客户对最佳质量、易于定制、短交货期和有竞争力的价格的期望。今天，多亏了亚马逊，我们都有了这些期望。质量控制部门正在努力跟上，特别是如果他们的公司产品结构高，批量小。我们的研究表明，1万多人受困于枯燥、肮脏或危险的人工检查工作，是因为自动化成本太高、缺乏灵活性、部署时间太长、投资回报率(ROI)不足。
用于大规模生产的硬工具(固定)机器人检测由来已久。例如，1961年，乔治·恩格尔伯格(George Engelberger)在通用汽车公司(GM)安装了第一个Unimate机器人。但如今，大多数生产都需要灵活、敏捷的自动化技术来实现高混合比例的小批量生产。据估计，传统自动化设备供应商和系统集成商没有提供高达90%的质量过程。
敏捷自动化通过创建可以由内部制造和质量控制人员安装和重新配置的工具来满足使用手工劳动的公司的需求。协作机器人(Cobots)和智能手臂末端工具现在可以作为即插即用系统使用。系统集成商的作用被削弱了。提高了质量团队的工作水平。
问题
你是通用机器人协作机器人平台的忠实信徒。这是为什么呢?
回答
我们在Q-Span检查工作站中集成了来自通用机器人(UR)的协作机器人。UR是行业领导者，已经出货超过5万台合作机器人。
UR协同机器人具有破坏性，打破了传统规则。他们开放了API，让我们可以创建创新的即插即用工具。合作机器人的速度和力量有限，可以安全地在没有安全保护的人旁边工作。我们的夹钳/卡钳可以在几分钟内安装。检查过程是“教”的，而不是编程的，并无缝地结合机器人和钳子/卡钳序列。这个名为UR+的“应用商店”推广的是经过全面设计和认证的机器人配件。UR还促进认证的应用套件，加速小型制造商的采用，并包括完整编码的软件和示例硬件配置。UR还通过门户网站创建了在线课程和全球知识库。教育是URs的下一个大目标，我们正在共同努力推动合作机器人计量课程。今天有超过100家公司在生产合作机器人，但UR持续的领导地位使他们成为我们必不可少的合作伙伴。
问题
新规模机器人(NSR)是一个相对较新的公司，但你已经在技术领域从2002年与新规模技术(NST)。是什么促使您创建了NSR ?您认为贵公司在机器人领域的发展方向是什么?
回答
NST是我们的既定业务，我们生产适合您的指尖的嵌入式运动模块。我们最小的模块聚焦您的智能手机内的相机。稍大的模块用于医疗、工业和航空航天仪器中的光学。每个模块内部都有专利压电电机、传感器、机构、驱动电子、嵌入式闭环固件微处理器和数字I/O。
NSR产品是我们智能机电一体化和软件集成技能的自然延伸。我们创造了更大的运动模块(夹持器/卡钳)，即插即用UR cobots。我们自然地“想小”，并创造了一个亚微米精度的夹具/卡钳，它小到足以容纳三个最小的UR3e合作机器人。
问题
New Scale Robotics在2019冠状病毒大流行期间面临哪些挑战?你们在NSR做了哪些不同的事情来减轻对你们公司和员工的影响?
回答
我们的公司在纽约北部，所以我们立即感觉到纽约危机的紧迫性。经过几天的完全关闭，我们被证明是一个重要的业务由于我们的医疗设备生产。这使得我们的生产人员可以继续在我们的工厂工作，而其他人在家工作。我们遵守国家关于COVID - 19限制和保障措施的所有指导方针。我可以自豪地说，在PPP的帮助下，我们在过去一年里留住了所有员工，并将COVID - 19排除在外。我非常感谢我们的团队，感谢他们在危机中坚持不懈，克服了压力、恐惧和孤立。随着疫苗接种的增加，我们又回到了办公室。季度收入一直不稳定，但趋势在增加。“噪音感应强的地方”于2019年12月推出Q-Span工作站。因此，我们失去了一年的亲自业务发展。 Virtual marketing and sales have been very challenging and we look forward to opening up in 2021.
问题
创新是一个被过度使用的术语，但是考虑到过去一年的挑战，公司被迫创新。你对创新有什么看法?
回答
由于新冠肺炎疫情和各种连锁反应，我们面临诸多挑战。创新始于理解我们面临的挑战。创新来自于基于我们的技能和经验的创造性想法。当我们执行新想法，在公司实现可衡量的收益时，创新就成为现实。在过去的一年里，我们的团队以创造性和目的性做出了出色的反应，创新我们的业务。这一创新包括在家有效工作、在办公室保持安全、拥抱数字营销工具、为医疗器械开发新的智能舞台、为新的驱动器和数字控制方法申请专利。
问题
你参与过哪些团体、协会或商业社区活动?你认为这些活动对企业主有什么好处?
回答
我们努力成为一个灵活，以人为本的公司。每个人的贡献都是至关重要的，健康的工作与生活的平衡维系着我们团队的表现。作为一家公司，我们支持联合劝募会(United Way)、一个当地的食品柜和一个为家庭寻找住所的项目。15年来，我一直是FIRST Robotics的导师。学生的计算机技能每年都在增长，工具也越来越好，我学到的也越来越多。与高中学生的合作照亮了我们工作中的技术、自动化和机器人的未来。我们的学生正在用计算机设计机器人，数字化制造零件，编写复杂的自主程序。这些是我们未来的客户。
问题
您对机器人行业的创新有什么看法?
回答
协作机器人实现了增量式敏捷自动化，平衡了人力和自动化的最佳工作。平衡意味着找到机器人提升人类工作的“金发女孩”区域。这就是最大生产力和创新的意义所在。随着时间的推移，技术的进步将把平衡点转向更多的自动化。
NSR的Q-Span工作站使用机器人完成枯燥、重复、容易出错的任务，包括单个零件的处理和测量。质量技术员教导，配置和管理机器人工作站，组织托盘的部件展示和移除，并处理意外。Q-Span测量实现优越的量具R&R。技术人员的工作随着更多的技能投入和保留而提升。