丹哈利

销售和营销高级总监
Kawasaki Robotics（美国），Inc。

kawasaki Robotics（美国），Inc。的销售和营销高级总监Dan Hasley在1994年开始了他的自动化。他对机器人的兴趣早期引发，同时在机器人手臂中使用的电动机工作，它只成长自从此以来的范围和复杂性。在他26年的26年的职业生涯中，丹看到了工业自动化领域的第一手演变，培养了对该行业的多方面的了解。随着机器人性能测试和离线编程软件到高级汽车生产线的经验，他利用他的广泛知识来推动他的团队和川崎客户的决策和建议。

自2017年3月从川崎机器人开始以来，丹已经利用了他的专业知识，同时与关键客户合作，其中大部分责任包括不断增长的川崎的油漆和分配业务。在日常运营中，丹利用他多样化的技能组合来帮助Kawasaki合作伙伴和最终用户通过自动化发展。丹接受了密歇根州立大学的财务学士学位，以及密歇根大学弗林特大学的工商管理硕士学位。

问题

如何使用机器人的使用方式，我们很乐意听到机器人如何从汽车和电子产品的大公司迁移到所有尺寸和几乎每个行业的产品。

回答

当然，通过为具有低音量，高混合应用的制造商实现一定的自动化，协作机器人已经很受欢迎。此外，我很高兴看到从机器人技术启动公司的巨大增加，他们使用先进的视觉系统和传感器为机器人自动化创造了新的机器人自动化机会，不仅以新的方式协作地工作，而是处理具有奇数形状的对象，随机地点等。这些技术是通过使更多行业自动化的行业来破坏障碍，这有助于推动机器人的增长。

问题

Covid-19 Pandemic在供应链，业务运营，制造过程等领域揭示了许多脆弱性，您所知的最重要的教训是什么，这将有助于您的公司更好地为未来的流行病做好准备？

回答

我们已经了解到，我们在过去的遥远工作中实际上实际上更好。被迫适应，同时对我们的客户保持持续和响应，向我们展示了我们可以创造性和专注的。我认为这将永久性地改变思考我们的劳动力，即使在Covid-19已经解决之后也很长时间。

问题

在过去的20年中，由于自动化，制造公司的生产力提高了25％的提高。这导致劳动力任务中的重新校准。这是如何效益的不仅是公司，还有工人？此外，您认为劳动力的其他变化是什么？

回答

我认为生产力改善的好处对公司来说是显而易见的，甚至是工人，甚至可以搬出重复和危险的任务。此外，它为工人提供了学习新技能的机会，并迈向需要更高级别的创造力的任务。我们通常认为工厂工作实际上是自动化的，实际上，机器人的进步旨在自动化高熟练的工作，如医疗工作者，包括外科医生。

问题

机器人，机器视觉，工业4.0，人工智能，5G，区块链，量子计算 - 公司必须了解的技术进步和“嗡嗡声”，这些日子似乎令人眼花缭乱。您对如何开始使用自动化以及如何确保他们的所有最新发展更加最新的发展的建议是什么？

回答

用户可以从RIA的Robotics.org网站提供巨大的资源，为新用户提供了出色的最新指导和信息。像机器人周这样的虚拟事件是有助于揭开流行语的很好的方法，并将用户直接与行业专家联系;即使是关闭大多数人的贸易展。

问题

通过经济学家预测机器人和自动化的更大用途，特别是从Covid-19景观中出现，这可能意味着很多新客户 - 您会告诉业务领导者，即开始自动化？

回答

我怎样才能回答这个而不建议你放弃你正在做的一切，并在川崎叫我！拥有超过50年的机器人行业经验，川崎机器人已被使用在许多行业中解决广泛的应用。我们的客户通过川崎的基于地区的销售管理人员，经验丰富的工程师和24/7个客户服务团队的支持来支持，他们随时准备为自动化过程中产生的任何问题提供帮助。

问题

虽然我们都知道停机时间可以帮助缓解压力，但是几项科学支持的研究确认您实际上在您花时间享受办公室外的生活时，实际上提高了生产力。在空闲时间，您最喜欢的一些事情是什么？

回答

我喜欢帆船，这是我最喜欢的道路，同时享受在密歇根州的风和湖泊，这是如此丰富的风。